進入2022年12月，疫情防控政策優化調整，逐步恢復生產生活秩序。山西焦煤西山煤電規劃發展部迅速反應、積極應對，有力保障各項工作有條不紊、順利收官。

組織領導有力度。疫情防控優化措施落地，規劃發展部提出疫情防控和正常辦公兩不誤，嚴格控制在崗人數。黨員干部充分發揮模范帶頭作用，投資、資金、工程、質監、統計等管理崗位人員，堅持“兩點一線”或以崗為家，降低感染風險，確保各項工作正常運行。運用騰訊視頻會議、微信工作群等線上辦公手段，保質保量完成巡視巡察整改任務對賬銷號、停緩建煤礦專題推進、儲備煤礦論證、調整優化2023年投資計劃、上報2023年山西省重點工程、組織申報焦煤集團工程項目評審專家等一系列工作。

服務基層有態度。12月是年終預算審批、質量認證和結算審核等工程項目管理工作的關鍵時期，為保障全年投資計劃任務順利收官，規劃發展部提供一站式服務，組織部門人員在舊運銷樓101室集中辦公，審核意見一次性告知，實行預約受理、錯時辦理、急事特辦的方式，合理分流，即辦即走，既減少人員接觸感染風險，又切實提高辦事效率。12月累計完成工程預算審批84項5600萬元，完成工程結算審核233項4億元。

疫情防控有溫度。為應對疫情防控措施調整后給正常辦公帶來的不利影響，該部門提前準備預案，設置AB角，組建預備隊，做到及時補位不缺位。每日摸排到崗人員身體狀況，堅決杜絕帶病上崗，由其他人員及時補位，確保各項工作不脫節、不斷檔。同時，部門領導和相關人員紛紛自掏腰包，購置消毒用具，為在崗人員提前準備退燒藥品，讓大家沒有后顧之憂。目前，規劃發展部各項工作已經步入正軌。