1月12日，西銘礦與九階管理咨詢有限公司（以下簡稱九階咨詢公司）精益管理咨詢服務啟動。山西焦煤精益化管理部部長賀禎，西山煤電黨委副書記、副董事長、總經理于建軍，山西焦煤精益化管理部副部長楊文智，九階咨詢公司董事長、項目總負責人郭素玲參加。

賀禎指出，啟動會的召開標志著試點礦井精益管理從自主推進向協同推進轉變，西銘礦要充分利用優勢資源，將精益管理工作做細做實、做深做精。九階咨詢公司要深入調查研究，及時找到制約企業發展的堵點、難點問題，以目標和結果為導向，引入監督指導工作機制，幫助試點礦井解決具體問題，提升整體管理水平；要將管理與教育培訓一體化推動，總結提煉管理過程中出現的案例，形成課程教材運用到實際工作；要有效發揮考核指揮棒作用，取得成效；要將精益管理作為推動可持續高質量發展的重要抓手和有效途徑，打造集團公司、子分公司、礦廠、咨詢公司“四體聯動”利益共同體，賦能企業管理提檔升級。

于建軍提出，要統一思想，確定思路，深入開展交流合作，制定切實可行方案，形成工作合力。要目標導向，結合實際，把精益化管理作為強有力抓手，推動管理流程再造，向產洗運銷全過程要效益，最終達到堵塞漏洞、降本增效、本質安全。要強化保障，推動落地，將精益化管理作為“—把手”工程來抓，單位負責人要親自安排、親自部署、親自過問、親自落實；各級部門要各司其職、各負其責，形成協調運轉良好機制；干部職工要按照工作部署，協調好精益化管理和日常工作關系，不斷夯實精益化管理基礎，消除非增值作業和管理流程浪費，推動精益化管理在基層一線落地見效。

會上，西銘礦介紹主要指標完成及精益化管理工作開展情況。九階咨詢公司介紹精益化管理咨詢工作計劃。