圖為集體學習現場。? ? 任一哲 攝

1月28日，山西焦煤黨委理論學習中心組（擴大）舉行集體學習。這是新焦煤組建以來集團公司黨委中心組連續第三年在春節假期后第一個工作日舉行集體學習，既是收心會，也是鼓勁會、動員會，旨在一方面通過以上率下引導集團公司全體干部員工盡快從假日氛圍中走出來，以良好的狀態迅速投入到工作中；另一方面，進一步學習黨中央、省委省政府最新精神與要求，統一思想、凝聚共識、鼓足干勁，加快建設世界一流煉焦煤企業。山西焦煤集團公司黨委書記、董事長趙建澤主持并提出要求。黨委中心組成員，集團公司總部機關各部門、共享服務中心負責人參加，各子分公司、區域公司、基層礦廠班子成員及部門負責人以視頻方式參會。

圖為趙建澤主持會議并提出要求。? ? 任一哲 攝

圖為郝點亮傳達相關會議精神并作出安排部署。? ? 任一哲 攝

圖為胡文強圍繞黨的二十大精神進行研討交流。? ? 任一哲 攝

圖為馬凌云傳達相關會議精神并作出安排部署。? ? 任一哲 攝

圖為翟慧兵圍繞黨的二十大精神進行研討交流。? ? 任一哲 攝

黨委中心組（擴大）成員集體學習觀看了黨中央國務院春節團拜會、省紀委十二屆三次全會和省安委會2023年第一次會議視頻資料；集團公司領導郝點亮傳達了二十屆中央紀委二次全會和省紀委十二屆三次全會精神，并就貫徹落實會議精神作出安排部署；馬凌云傳達了國務院國資委中央企業負責人會議關于優化績效考核的精神和要求，并作相應安排部署；胡文強、翟慧兵分別圍繞黨的二十大精神進行了研討交流。

趙建澤指出，今年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，是實施“十四五”規劃承上啟下的關鍵之年，是省人大、省政府、省政協的換屆之年。開展好新一年的工作，推動集團公司第二個“三步走”高標準起步入軌，必須結合企業實際，把上級精神和要求融會貫通、落實到位，務必完成好5項重大工作任務。一是持續引深黨建統領。強化黨的政治建設，馳而不息學習習近平新時代中國特色社會主義思想，堅定不移貫徹落實黨的二十大精神，著力加強各級黨組織政治能力建設和黨員干部政治實踐歷練，確保黨中央國務院、省委省政府及集團公司黨委各項決策部署落實到位、執行到位。強化基層黨的建設，加強黨的領導，把黨的領導落實到企業治理各環節；加強組織建設，充分發揮基層黨組織“頭雁效應”，以改革發展成果檢驗黨組織工作成效。二是持續強化經營管理。落細成本管控，加快作業成本法的推廣和應用，將工作重心迅速從體系建設轉入到全面應用上來；加大運營成本管控，強化資金統一調撥、使用，加快各類閑置資產的有效利用，重點完善全面預算“三維體系”。落實精益管理，保持精益化管理的“先發”優勢，推進精益化管理向縱深發展，做好實踐應用、創新應用；激勵員工立足崗位求創新、講精益，把基本能力提升和職業晉升有機融入到精益化管理中，推動一批精益化管理人才快速成長。加快管理升級，在管理流程化、組織平臺化、平臺數字化上下硬功夫，堅持“以客戶為中心”，進一步拉通各業務環節，加快形成直面客戶、“端到端”的業務流程；堅持以生產礦井和銷售公司兩個“作戰一線”為主陣地，將各類組織單元整合在開放、協同的平臺上來，實現各類管理要素的互通共享；進一步完善平臺架構，加快數據高效流轉與科學應用，建立“用數據說話”的管理模型。三是持續加快產業升級。加快主業內涵集約發展，堅定“先進產能”戰略，推動各類生產要素進一步向先進產能聚集；堅定“精煤制勝”戰略，盡快形成市場化的產、洗、運經營模式；堅定“配煤優勢”戰略，穩步提高資源供給能力和煉焦煤市場占有率。推進數字化智能化發展，加快井下數字化建設，應用成熟技術路徑推進礦井各大系統智能化建設；加快數字化、5G技術在地面洗選、焦化領域的應用，打通礦井采掘與洗選、焦化生產環節的數據鏈接；加快科技創新步伐，在完善科研體系和加大科研投入上下功夫，提高企業科技創新能力，健全科技研發投入剛性增長機制。四是持續深化改革變革。全面深化改革，馳而不息推動“三項制度”改革向礦廠和基層一線延伸，進一步釋放廣大干部員工內生動力與內在活力；全面優化績效管理體系，按照國務院國資委“一增一穩四提升”要求，著力優化完善績效考核指標體系，重點在利潤總額增速、凈資產收益率、營業現金比率等質效指標上下功夫，以高質量目標引領全年工作。加速全面變革，加速商業模式變革，實施更大范圍、更廣領域、更深層次的“煤鋼焦”產業鏈供應鏈融合，與客戶共生、共贏，打造高質量發展的生態圈；加快盈利模式變革，加快基建礦井資產證券化工作，持續做好上市公司市值管理；將“新焦煤大監督體系”進一步融入企業治理的全過程、各方面，堵塞管理漏洞，促進提質增效。五是持續夯實發展根基。強化安全環保管理，貫徹落實好省長提出的堅持“五不為過”、做到“五個必須”的要求，從源頭上提高安全生產保障水平；加快推進杜邦安全管理體系，健全完善本質安全管理標準、管理程序；堅定不移貫徹綠色發展理念，加快環境治理能力現代化建設。防范化解各類風險，經營風險防控方面，推動虧損單位早日走出困境；債務風險防控方面，確保不發生兌付風險；信訪維穩方面，用心用情用力解決好干部員工的合理訴求；疫情防控方面，重點從維護正常生產經營秩序的角度出發落實落細應對舉措，重點做好物資供應保障。

趙建澤強調，集團公司各級黨員干部都要以上率下，以奮發有為的精神狀態創造性抓好各項工作。一是敢擔當，著力提振干事創業精氣神。要挺膺負責、不怕擔責，敢于攻堅克難、不甩包袱；要有強烈的事業心和責任感，堅決反對形式主義、官僚主義，在高質量發展中體現自我價值；要切實“在位善為”，做到敢干事、愿干事、真干事、干成事。二是善作為，更好發揮自身比較優勢。要勤思考、善動腦，根據本單位工作特點和比較優勢，科學謀劃、推動發展大局，將工作有機融入集團公司黨委各項戰略安排，找準發展定位，突出比較優勢，主動融入新發展格局，融入集團公司改革發展大潮。三是察實情，深入開展調查研究。要深入基層傾聽干部員工聲音，堅持問題導向，尊重基層首創精神，發現真問題、尋找真辦法，在工作中務實功、辦實事、求實效。