近日，中國煤炭工業協會公布2022年煤炭企業管理現代化創新成果獲獎項目名單，山西焦煤西山煤電申報的4項創新成果榜上有名，其中《“三查六督”工作機制在國有企業的實踐與應用》獲一等獎。

“三查六督”中“三查”，指的是立足宏觀，重點查認識、查落實、查務實。在查認識上，突出統一思想，重點查責任主體接到任務后的思想認識、行動反映、工作覺悟和重視程度，明確上下同向是抓落實的關鍵；在查落實上，突出精準執行，重點查行動是否堅決，措施是否得力，結果是否落地，明確執行力是抓落實的核心；在查務實上，突出求真務實，狠抓工作作風，強調苦干實干有作為、會干巧干有方法、擔當履職有成效，明確強作風是抓落實的保障。

“六督”，指的是著眼細節，重點督目標、督措施、督責任、督時限、督檢查、督考核。督目標，突出清單管理，圍繞上級部署和公司中心工作，第一時間細化分解，制定任務、責任、措施、結果“四合一”清單，明晰責任進行交辦，做到統籌推進、高效落實；督措施，突出動態高效，對工作任務的主體內容、方式方法、成效評估及結果運用進行全程跟蹤，做到執行不偏離；督責任，突出責任主體，明確每項任務及工作子項的牽頭責任人，實行部門責任制度化、崗位責任具體化、責任體系無縫化，做到層層解碼責任到人；督時限，突出辦結銷項。對照時間表，緊盯重點、攻克難點、疏通堵點，推動各項工作任務從“施工圖”變成“實景圖”，做到按期推進、限期銷號；督檢查，突出工作實效，圍繞工作部署、擋手問題，深入一線調研，聽取基層訴求，掌握真實情況，強化預警預判，做到務實分析精準掌控；督考核，突出重獎重罰，根據落實結果進行評估，對落實成效顯著的事項給予正向獎勵，對未按時完成或落實成效不明顯的事項進行處罰，嚴肅通報問責，做到追責到人、管理閉環。

2021年，公司累計下發督查督辦單182件，督查督辦函182件，督查督辦通報27期，協調督查督辦事項1000余件，協調部門單位1500余次，督辦事項完成率達95.2%，立項主體辦結率達98.7%。

“三查六督”工作機制，實現了督辦事項自動化流轉、數據化分析、全過程追溯，有力推進了管理水平的提升和決策部署的落實，形成了政令暢通、環環相扣、精準高效、閉環管理的工作格局，為生產經營、改革發展、創新創效等各項工作高質量落地提供了機制和行動保障。

此外，公司申報的《以增值作業為核心的精益成本定額體系在煤炭企業的探索》榮獲二等獎，《創新煤礦企業行為治理工作模式的應用》《煤礦電費成本精益化管控實踐》榮獲三等獎。