2022年12月31日14:00，西山煤電斜溝礦綜采一隊副隊長秦彬彬在乘車下井途中，給大家講解放頂煤開采智能化操作要領及注意事項。同一時間，汾西礦業生產管理部工作人員張海斌在礦壓監測分析室認真觀測數據，及時發現各礦井礦壓情況；霍州煤電晉北煤業董事長、總經理裴保強在手機上通過“煤礦安全雙重預防機制管理信息系統”填寫跟班檢查隱患情況……一幅幅畫面，是新焦煤狠抓安全管理、強基固本促發展的生動實踐。

新焦煤組建以來，始終嚴守安全生產紅線和底線，以“零容忍”的緊迫感和時時放心不下的責任感，提升安全理念，夯實安全責任，強化安全管理，在推進新焦煤安全管理體系建設、安全專項整治等方面留下了一串串堅實足跡，安全生產保持良好態勢。

嚴字當頭，讓安全根基更穩

“人命關天，發展決不能以犧牲人的生命為代價。這必須作為一條不可逾越的紅線。”習近平總書記對安全工作做出的重要指示，是新焦煤上下做好安全工作的遵循。

安全生產是企業高質量發展的基礎。山西焦煤緊抓安全生產的牛鼻子，對標先進找差距、不折不扣抓落實。每年的第一號文件、第一個大會、第一次檢查、第一份責任書，一以貫之地體現了山西焦煤對安全生產工作的高度重視。在一幅幅路線圖、一個個責任狀、一項項任務書的指引下，各單位統籌安全生產與企業發展，狠抓安全責任落實，將實干變成實效。

理念是行動的先導?！霸扔袝r為了完任務搶生產，如今大家自主安全意識都提升了，堅決做到‘不安全不生產’。”汾西礦業賀西礦綜掘一隊員工單雄龍深有感觸。安全意識的提升源于安全理念的不斷深化。

近年來，新焦煤常態化開展安全教育培訓、事故警示教育。各級黨政工團齊抓共管，全員自主保安意識不斷增強。特別是山西焦煤集團公司領導就安全生產帶來的一堂堂生動的輔導課，讓大家受益匪淺。“所有事故都是可以防止的”“良好的安全環保就是一門好的生意”“安全是最大的政治、安全是最大的發展、安全是最大的效益”……一個個安全理念讓干部員工入腦入心，轉化成自覺行動。

全員共識是責任落實的基礎。山西焦煤緊緊抓住“責任”這個關鍵，按照三管三必須要求和誰主管誰負責、誰分管誰負責的原則，在三級安全管控基礎上，修訂了《關于全面壓實煤礦安全管理責任的通知》，進一步明確煤礦安全生產管理層級和職責定位，做到管生產必須管安全，安全生產工作力和執行力不斷提升。

如今，集團公司、子分公司、礦（廠）三級安全管控體系逐步明晰，各層級堅持問題導向、目標導向、結果導向，落實主體責任，有效確保制度健全，確保安全事事有人抓、時時有人管……

不僅如此，山西焦煤采取倒逼機制，以責任追究促進安全責任落實。2022年，山西焦煤對子分公司發生的重大事故隱患和瓦斯超限報警進行嚴格追責問責，問責172名責任人，經濟處罰195.45萬元，以鐵的手腕和決心嚴守安全紅線。

實處著力，讓防護網更密

“多虧這本口袋書，讓我們對安全更自信。”汾西礦業水峪煤業智能化綜放隊員工曹大幃高興地說。這是記者在水峪煤業采訪時的場景。口袋書是該礦在以往崗位描述基礎上，根據新的安全生產法再次修訂的崗位安全描述細則，也是山西焦煤推進杜邦安全管理體系的一個縮影。

實踐證明，杜邦安全管理體系是本質安全管理的有力抓手。山西焦煤扎實推進本質安全建設，加快杜邦安全管理體系的落實落細，持續在制度體系、工藝體系、員工行為體系三個維度上強化工作，成績斐然、亮點紛呈。

西山煤電將杜邦安全管理體系建設納入各單位領導班子安全績效考核，并將西銘礦等作為試點，通過典型帶動，轉變全員安全理念；汾西礦業持續推進行為治理，從培訓學習、崗位描述和現場管理入手，促進安全、效益同步提升；華晉焦煤在員工行為體系層面，將安全管理延伸到八小時之外，全年構建員工家屬溝通聯系長效機制……

一個個熱點成為安全發展亮點。2022年，山西焦煤選樹15個杜邦安全管理試點礦井，各單位對現行安全管理制度進行梳理、修訂、完善，建立KPI績效考核機制，動態開展工藝風險評估和危害分析，狠抓員工行為規范與治理。杜邦安全管理理念已深入日常安全管理和員工行為當中，科學規范、流程順暢、運行有效的新焦煤安全管理體系已逐步形成。

安全生產不能靠運氣，靠的是持之以恒，更是“為之于未有，防患于未然”的堅決。

風險隱患是事故的根源和導火索，山西焦煤堅持重大事故隱患零容忍，深入推進安全風險管控和隱患排查治理，在嚴格落實“1+4+1+N”安全風險辨識評估模式基礎上，在隱患排查整治方面下功夫。

加強隱患排查整治，建立隱患治理督辦制度，完善隱患動態臺賬和檔案；全面梳理排查安全風險隱患，分級管控、分級督辦，實施清單式管控，工程化、項目化治理；逐級建立重大安全風險、重點督辦安全隱患和安全重點工程三個責任清單。2022年，山西焦煤對照清單，676項重大安全風險全部制定管控措施，242項重點督辦安全隱患整改完成162項，108項安全重點工程推進完成60項。

一套套組合拳切實推動安全生產向零事故、零隱患轉變，新焦煤在安全發展道路上行穩致遠。各單位因地制宜，創新方法，在隱患排查治理上作文章?；糁菝弘姇x北煤業建立安全功勛獎勵機制，對排查舉報重大隱患的井下一線員工重獎，激發了全員抓隱患保安全的積極性；山煤國際海洋運輸分公司開展安全生產風險隱患排查大整治“百日攻堅”，采取“四不兩直”進行全覆蓋、滾動式安全生產風險隱患大排查……

細處入手，讓安全堤更牢

矢志奮斗，未有窮期。抓安全靠的是綿綿用力、久久為功的韌勁，更需要細處著手、不留死角的干勁。山西焦煤多措并舉提升安全保障能力，在科技攻關、智能化建設、“四新”推廣應用等方面同步發力，安全精品工程處處可見——

西山煤電屯蘭礦加快實現無人則安、少人則安，建成了一個國家C級云數據中心、一張工業環網和一套數字化管控平臺，同時實現了礦井水、瓦斯、煤塵、火等五大災害在線監測、廣播預警、短信預警及手機App分析管控等功能，為礦井安全生產織牢一張智慧防護網。

汾西礦業積極推進礦壓在線監測系統建設，實時監測25座生產礦井的礦壓監測數據，并根據收集到的數據集成分析頂板變化，形成預警，成為頂板管理的晴雨表。

霍州煤電汾河焦煤公司聚焦“四新”，變難題為課題，在三交河礦10—205工作面積極推廣中深孔爆破技術研究應用，解決回采面受斷層影響，巖石堅硬、巖面長，無法正常割煤的問題……

一個個鮮活案例成為山西焦煤打好安全主動仗、搶占安全制高點生動注腳。

實施對標創建、對標提升工程，規范安全生產標準化達標驗收程序和標準，推動安全生產標準化達標升級；狠抓重大災害治理，突出瓦斯、礦井水、頂板管理“三個關鍵”，強化現場安全生產管控；重拳整治“三違”，徹底根治“最后一公里”違反制度規程等問題，提升安全保障水平；開展各行業各系統各專業安全專項整治，增強精益安全意識……

于細微處見功力，于細節處見成效。

2022年，山西焦煤完成工作任務276條651項，梳理整改問題隱患和制度措施兩個清單1489條，專項整治三年行動取得圓滿收官。91座生產礦井中，一級安全生產標準化礦井37座，二級安全生產標準化礦井54座。累計建成5座智能化煤礦，16個智能化綜采工作面，56個智能化掘進工作面，無人值守場所97個。

安全工作永遠在路上。

山西焦煤將把安全工作作為捍衛“兩個確立”、做到“兩個維護”、保障員工生命安全、推動企業高質量發展的試金石，以踏石留印、抓鐵有痕，主動作為、勇于擔當的精神常抓不懈，為加速建設具有全球競爭力的世界一流煉焦煤企業提供可靠安全保障。