新起點，新使命，新征程。

春和景明，萬象更新。2月7日一大早，與會代表意氣風發走進山西焦煤樓主會場；百里礦區，基層人員早早守在分會場大屏前。在首個“三年三步走”圓滿收官、第二個“三步走”全面開啟的重要時刻，在眾人的期盼中，8點整，山西焦煤七屆二次職代會暨2023年工作會隆重召開。

回顧復盤，總結經驗，表彰功勛，擘畫藍圖，干部員工激情滿懷，會場內外澎湃著積極向上的磅礴力量。

在全國上下掀起全面貫徹落實黨的二十大精神高潮，全省加快推動高質量發展、奮力實現轉型目標的關鍵節點，一個立志于“加速建設世界一流煉焦煤企業”的大集團正以昂揚奮進的姿態，加速提檔，接續奮斗，力推各項事業步入新境界、邁上新臺階。

梳理復盤筑根基

長達1小時40分鐘的系統梳理、精準復盤，山西焦煤黨委用“收獲滿滿”一詞，對20萬焦煤人三年來共同奮斗取得的改革發展業績不吝褒獎。

過去三年，山西焦煤“轉觀念、建體系、打基礎”，為打造世界一流煉焦煤企業積蓄了強勁動能——

樹立了“黨建統領、精益管理”等一系列符合高質量發展要求的全新理念，構建起“現代法人治理”等八大科學管理體系，推動現代企業治理落地生根，把工作落到“實”字上來，構筑起高質量發展的物質基礎和精神基礎。

“近年來，集團黨委堅持以黨內監督為主導，構建起全方位新焦煤大監督體系，不僅取得了可觀的經濟效益，而且關口前移、防患未然，防范風險、堵塞漏洞，企業整體監督效能和治理水平不斷提高。”山西焦煤黨委巡察辦主任白芳有感而發。

過去三年，是山西焦煤歷史上發展速度最快、質量效益最好、民生實惠最多的一個時期——

焦煤股份副總經理、總工程師張有獅一連列出三個“歷史新高”：“去年集團原煤產量、先進產能、核增產能均創歷史新高；資源手續辦理效果最佳，亮點頻出，這無疑為我們接下來的工作筑牢了根基。”

過去三年，山西焦煤克服疫情帶來的嚴重影響，圍繞“創新、改革、開放”主題開展工作，展現了改革變革的勇氣、底氣和非凡魄力——

山煤國際銷貿系統用好自產煤、市場煤兩類資源，形成了“定制配煤+組合營銷”的銷貿聯動新模式，產業鏈韌性和市場競爭力明顯增強。“我們不僅圓滿完成了保供任務，還實現了利潤的階梯式增長，取得了社會效益、經濟效益雙豐收。”山煤國際黨委委員、董事、副總經理，貿易分公司黨委書記、總經理劉奇表示。

成績亮眼毋庸置疑，但集團黨委更把問題和不足擺在明面上，對大家適時“敲打”，提示警醒，讓大家在興奮之余，永葆“趕考”的清醒和堅定。

厚積薄發，方能篤行致遠。鮮明的導向和堅決的態度，成為茶歇時三三兩兩聚在一起的與會人員討論的熱點：

“這就是讓我們別在關鍵時刻驕傲自滿，掉了鏈子。”

“當頭棒喝，讓我更加清晰地認識到要攔住腐蝕思想的‘白蟻’，把根基打得更牢。”

“這敲打來得及時，非常必要！”

深刻剖析問題根源，自我揭露短板弱項，把不足當做動力，收獲的將不僅僅是企業高質量發展的經驗和智慧，還有能抵擋風雨的勇氣和實力。

舉旗定向強信心

“我們已經實現由‘追’到‘趕’的超越，正在加快由‘趕’到‘超’的跨越。20萬焦煤人比以往任何時候都更加自信自強，比以往任何時候都更加接近世界一流企業目標！”

“只要苦干實干，目標定了就一定能完成！”

身處百年未有之大變局，山西焦煤黨委的號召動員，激起了每一個焦煤人干事創業的萬丈豪情。

“總結成績不夸大、剖析問題不縮小，既鼓舞人心，又令人倍感責任重大”是與會人員的一致感受。

霍州煤電黨委副書記、副董事長、總經理屈平一語中的：“三年的成績證明，三個‘三步走’的重大戰略舉措完全正確，是完全符合山西焦煤發展需要的。我們加速建設世界一流煉焦煤企業的信心更加堅定。”

華晉焦煤總工程師賈永森無比激動：“今天的會議鼓舞人心、催人奮進。我們應該比以往任何時候都更加有信心、有底氣、有干勁，積極投身到高質量發展的新征程中去。”

大會再次高規格表彰功勛團隊和個人，激勵著每一位新焦煤奮斗者埋頭苦干，勇毅前行。

“‘以奮斗者為本’的價值理念已經在廣大干部員工思想上行動上落地生根，每個人都在爭當奮斗者。這種積極向上的‘卷’，讓我感受到了新焦煤蓬勃向上的活力。”汾西礦業風險防控部部長郭玉斐對此感受頗深。

當“使命光榮，奮斗有我”的和音奏響，焦煤力量如大潮奔涌，回聲嘹亮。

“第二個‘三步走’提出了新的挑戰。我們必須以更寬的視野、更高的要求、更強的思維、更快的反應去確保目標實現。”山西焦煤信息化管理部（大數據中心）負責人郝志偉說，“我們將高質量推進‘數字焦煤’建設，在管理數字化、數據價值化方面聚焦發力，構建‘省內示范、國內領先、國際一流’的一體化數字引擎，全方位、全鏈條賦能企業數字化轉型發展，加快打造省屬國有企業和全國能源領域數字化轉型排頭兵。”

從前渡過的每一道難關，跨過的每一條溝坎，已化作一座接續向上的階梯。全體焦煤人爭先競進、只爭朝夕，誓以新作為、新業績答好新時代、新焦煤考題。

排兵布陣謀新篇

育新機、謀新篇、開新局。新的一年怎么干？錨定目標，會議圍繞“加速建設世界一流煉焦煤企業、深入實施新時代人才強企戰略、充分激發干部員工干事創業熱情”排兵布陣，全面細致統籌安排了第二個“三步走”的各項工作部署，為如何接續奮斗指明了方向，讓大家心中有數，腳下有路。

其詳細，對黨建統領、安全環保、經營管理、產業升級、改革變革、人本發展等方面分門別類，條分縷析；其實用，集團上下每一項工作都能從中找到對應的解決問題的方法。

“我們將以作業成本法為基礎，打造可復制、可推廣的成本管控模型，以信息化為手段，強化集團成本管控，提升山西焦煤打造世界一流煉焦煤企業的核心競爭力。”山西焦煤財務部部長鐘曉強說。

“持續優化長協運行機制，全力推進統購統銷業務由貿易主導模式向配煤主導模式轉型，加速拓展非煤貿易和現代物流產業，認真踐行延鏈、補鏈、強鏈的發展思路，進一步防范和化解經營風險，以銷售共享服務平臺建設賦能數智營銷，全面提升服務客戶能力和水平。”手捧加速提檔秘笈，銷售公司副總經理楊力擲地有聲。

苦練內功、篤行實干，信念堅定、主動作為，干部員工用實際行動彈奏著“奮斗”這一曲最動人的旋律。

西山煤電企業管理部部長梁飛宇心中已有設想：“起步即沖刺，堅決打贏扭虧脫困攻堅戰，止住‘出血點’、轉化‘拖累點’、厚植‘增長點’；優化績效考核指標設置，設立‘摸高’機制，推動績效考核向績效管理邁進。”

白芳對“以高質量的監督推動高質量發展”印象尤為深刻：“我們將始終堅守政治巡察定位，勇于亮劍，始終做到利劍高懸，震懾常在，聚焦中心工作、重點任務，在‘三個著力’上下功夫，一是著力在真發現問題、發現真問題上下功夫，深入查找影響制約企業高質量發展的‘腸梗阻’問題；二是著力在強化巡視巡察整改和成果運用上下功夫，以高質量的巡視巡察整改成效助推企業高質量發展；三是著力在凝聚監督合力，發揮綜合監督效能上下功夫，深化巡察與紀檢監察、大監督中心、組織、財務、審計、風控等部門協同聯動，使監督常在、形成常態。”

向上向前的力量蘊藏在百里礦區每一寸黑金地上，向著目標無限延展。“答卷”的新焦煤人，踔厲奮發，篤行不怠，一棒接一棒，永遠在路上。