3月18日，山西焦煤西山煤電召開地面單位安全生產工作緊急會議，黨委書記、董事長王曉東出席并講話，黨委副書記、副董事長、總經理于建軍提出要求，公司領導連曉陽、王新照、陳浩參加，相關部室、中心、事業部及地面單位行政正職參會。

王曉東在講話中要求地面單位深刻吸取同行業各類事故教訓，舉一反三，抓好安全、環保、穩定工作，強力推進安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制，控制風險形不成隱患，治理隱患形不成事故；要對本單位存在的風險隱患問題做到心中有數、措施到位；要重點加強特種設備、燃氣、火工品、高空作業、地面火災、地質災害等方面管理，確保地面安全。

王曉東強調，“一把手文化”決定了一個單位的干部作風，各級干部要把作風挺在前面，扎實做好各項工作，以上率下、上行下效，實行走動式管理，找問題、查隱患，把安全主動權牢牢抓在手中，堅決杜絕各類事故發生。

于建軍要求各單位不能存在任何僥幸心理，不能過高估計基層班組及管理人員的工作能力，要細化管理，對原有制度、規程及組織措施進行認真排查，有缺位的趕快補上，有空白的趕快填滿；要加強班組建設，強化業務培訓，著力推動班組長及特殊崗位員工素質能力提升；要把有能力的專業技術人員放在重點崗位上，采取有效措施化解風險，保證作業現場安全。

副總經理連曉陽強調，動火作業要嚴格執行操作規程，高空作業要做好防護措施，起吊作業要注意現場環境，防止機械傷害事故；要加強燃爆、粉塵、火工品、油品等方面管理，強化責任落實，細化過程管控，確保萬無一失；要加強地質災害隱患排查，加強邊坡及危舊房治理，防止各類事故發生。

副總經理王新照要求選煤、焦化系統牢固樹立互保自保意識，將安全責任抓細抓實；要深入推進安全生產大檢查百日攻堅行動，確保安全隱患排查整改不留死角、不留盲區；各工種之間要建立安全聯保互保機制，全方位、全過程保證作業安全；要加強對標管理，切實提高工作標準、工作效率及安全管理能力。