3月29日，山西焦煤西山煤電黨委書記、董事長王曉東以“四不兩直”方式到能投公司督導安全生產工作。

王曉東前往鉑龍煤業020101待驗收工作面，詳細了解智能化綜采工作面建設、設備安裝進度及防治水管理等情況，隨后召開督導座談會，能投公司領導班子成員、所屬各礦礦長、總工參加。

在隨后召開的督導座談會上，王曉東在聽取能投公司工作匯報后指出，安全是礦井發展的前提，發展是礦井安全的保障，要統籌發展和安全，增強憂患意識，堅持底線思維，在確保安全前提下，生產礦井要穩步推進安全生產，實現均衡生產、動態達標；基建礦井要加快工程建設進度，處理好安全與進度的關系、質量與進度的關系，確保如期實現聯合試運轉。

王曉東提出：

一要深刻吸取近期各類事故教訓，舉一反三，加強礦井精益化管理，認真履行安全生產第一責任人職責和全員安全生產責任，確保知責明責、履責盡責。

二要加強對瓦斯、頂板、水害等方面風險隱患的監測監控，特別要嚴防老空水水害隱患，全方位開展水害分區風險評估，嚴格落實風險分級管控、隱患排查治理工作，防范重特大事故發生。

三要加強運輸管理，嚴格執行“行車不行人，行人不行車”制度，嚴禁“扒、蹬、跳”等違章行為發生。

四要加強原煤煤質管理和生產組織，做到精采細采、資源配采，向煤質要效益，實現礦井效益最大化，延長礦井服務年限，提升可持續發展能力。

五要提高思想認識，各級管理人員要不斷提升業務能力，加強自身作風建設，摒棄經驗主義，適應新焦煤發展要求。

六要把握好用人導向和分配導向，嚴格選人用人程序，確保崗位分配科學化、合理化。