4月11日，西銘礦召開精益化管理工作推進會，傳達貫徹山西焦煤、西山煤電2023年精益化管理工作總體要求，總結分析精益化工作完成情況，對2023年精益化管理具體工作進行安排部署。

會議要求，各單位、各部門的“一把手”要立足西銘礦精益化管理試點的定位，以“無處不精益”的精益思維，開拓思路、創新實踐，扎實深入推進可實施精益化項目，消除工作環節中的浪費，達到降本增效、改善質量、縮短周期、創造效益的目的。

會議強調，精益化管理的推進實施要結合企業文化、黨建工作、道德講堂、“奮斗者文化”等特色亮點，以安全生產為前提，大力開展精益化生產組織、精益化安全管理、精益化班組建設等精益化管理工作；精益辦要加強精益化管理培訓，建立監督考核機制，以獎勵措施激發廣大員工積極參與的熱情，形成全員參與、持續改善的良好態勢，助推各項精益化項目從立項破題到落地實施，穩步推進精益化工作提檔升級，再上新臺階。