5月18日，山西焦煤集團公司黨委常委、紀委書記、監察專員郝點亮深入西山煤電馬蘭礦、馬蘭選煤廠，落實黨中央、省委及山西焦煤黨委關于開展主題教育、大興調查研究的部署要求，就如何有效防范化解基層礦井單位和選煤廠的廉潔風險，推動“新焦煤大監督體系”建成建好、取得實效開展專題調研。

山西焦煤紀委常務副書記、全方位大監督中心主任黃浩，紀委副書記白晟，紀委綜合室主任張旭慶；西山煤電黨委書記、董事長王曉東，紀委書記白云鵬參加調研。

在馬蘭礦，郝點亮前往調度指揮中心、智能化控制中心及井口女工家屬協管服務站等地，詳細了解礦井智能化系統運行、安全生產管理、材料配件管理、成本管控、員工收入及為民服務等情況。隨后深入井下12706智能化綜采工作面實地查看現場生產組織、設備遠程自動化聯動控制，了解生產工效等情況。他強調，要進一步將大監督理念融入安全生產、成本管控和數智化平臺建設各個環節，充分運用數智化手段加強安全生產監督，減少井下浪費，緊盯落實山西焦煤黨委關于安全生產和成本管控等重大部署中存在的責任、作風和腐敗問題跟進監督，壓緊壓實各級責任鏈條。

在馬蘭選煤廠，郝點亮前往主洗車間、生產調度中心和煤質車間等地，詳細了解智能化工程建設、重介工藝流程、浮選工藝流程、采制化流程、介質粉與浮選藥劑購運儲用、設備管理維護等情況，要求把大監督措施落實到每一個崗位環節，著力堵塞每一個風險漏洞，進一步加強質量管控，提高精煤回收率，加快智能化建設腳步。

座談會上，就基層礦、廠如何推動“新焦煤大監督體系”落實落地，郝點亮強調：

一是要從降本增效的角度出實招，解決好認識不到位的問題。各級各單位各部門要進一步提高思想認識，準確把握“新焦煤大監督體系”的深刻內涵和根本要義，深刻認識到“管理升級、數智賦能、科技創新”對于推動企業高質量發展的重要意義，要通過管理升級實現降本增效，通過將廉潔風險嵌入平臺實現數智賦能，通過科技創新實現智慧監督；要推動黨委監督和職能部門監督與紀檢監察“監督的再監督”有機融合，實現監督力量的疊加倍增，有效防范企業廉潔風險，防止腐敗問題發生，真正將監督融入企業治理全流程全領域各方面。

二是要在系統構建上下功夫，解決好“碎片化”構建的問題。要切實履行“黨委總抓總管，紀委主抓主管，職能部門直抓直管”職責，尤其是各級紀委要一馬當先，替黨委主動謀劃，及時提出建議。要協助黨委在“新焦煤大監督體系”框架下，提出符合本單位實際的構建思路，建立完整架構，拿出扎實舉措，切實發揮“提示”“執行”“追責”作用，著力解決體系構建“碎片化”的問題。

三是要在細之又細、實之又實上做文章，解決好結合實際不緊密的問題。礦井單位作為山西焦煤安全生產和成本控制中心，選煤廠作為產品質量中心，都是大監督體系構建的主體，一定要結合自身實際，認真對制度、流程、權限、平臺、數據“五要素”進行全方位、地毯式的“重構、重塑、重建”，不能顧此失彼、不能遺漏，全面推動“新焦煤大監督體系”建成建好、取得實效，助力山西焦煤各項工作高質量發展。

王曉東匯報了西山煤電黨委落實“新焦煤大監督體系”工作情況，表示要以精益化管理和智能化建設為抓手，切實將監督融入到企業治理全過程全領域全流程各方面，實現堵塞漏洞、提質增效、降低成本和本質安全最終目標；要提高干部職工思想認識，源頭上杜絕失職瀆職、不履職不擔當現象的發生，用“大監督”確保“大安全”，以“大安全”保障企業高質量發展，在山西焦煤加快建設世界一流煉焦煤企業進程中爭當窗口、示范、排頭兵。

白云鵬表示，構建“新焦煤大監督體系”以來，西山煤電礦井單位和洗選領域堅持問題導向，加強內部管控，減少井下浪費，提高回收率；加大紀檢監察干部考核力度，健全考核評價機制，加強日常交叉檢查，推動監督出效益、提效能、見效果。