5月24日，山西焦煤西山煤電總會計(jì)師陳浩帶隊(duì)到馬蘭礦，落實(shí)中央、省委、山西焦煤和西山煤電黨委關(guān)于開展主題教育、大興調(diào)查研究的部署要求，對精益化管理從理念認(rèn)知向創(chuàng)新應(yīng)用全面轉(zhuǎn)變工作開展調(diào)研。

在聽取馬蘭礦精益化管理和作業(yè)成本法推進(jìn)情況的匯報(bào)后，陳浩提出三點(diǎn)要求：一是切實(shí)提高站位，充分認(rèn)識精益化管理對于企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要意義和作用，主動投身精益化管理工作。二是綜合施策，多點(diǎn)發(fā)力。要積極開展對標(biāo)，不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，持續(xù)提升管理水平，形成強(qiáng)大工作合力。三是搭建工作體系，尤其是科學(xué)有效的考核體系，確定全面工作目標(biāo)，促進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)。分層次、分類別開展培訓(xùn)，提高干部職工精益化管理能力，確保精益化管理工作落地見效。

會前，調(diào)研組前往該礦精益化管理工作室、物資供應(yīng)中心、運(yùn)輸區(qū)礦車維修間和修舊利廢場地進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研。