近日，九階咨詢管理公司受邀對西銘礦精益化管理相關人員進行培訓。

培訓現(xiàn)場，講師從豐田公司精益化管理發(fā)展歷程的實際案例出發(fā)，將精益概念與發(fā)展、精益五大原則、精益管理與企業(yè)經營、精益工具簡介和變革成功要素等內容進行了分解解讀，深入剖析了精益管理的內涵。同時以《課題推進》為題，對如何選定課題、現(xiàn)狀數(shù)據統(tǒng)計分析、研討和明確改善點等課題推進的關鍵要點、難點進行了深入分析，明確精益化管理的核心要義就是要以實現(xiàn)企業(yè)生產、管理全過程的效益最大化為出發(fā)點。

授課過程中，講師結合礦井實際，分享了自己多年來豐富的精益管理工作經驗和獨到的精益管理見解，并適時和員工進行互動交流，整個培訓過程秩序良好、氣氛活躍，也為使參訓人員對精益5S管理與目視化管理有了深入、具體的認知，為企業(yè)精益管理工作的推行提供了思路和方法。