作者：楊建剛

2003年，從山西焦煤西山煤電古交電廠（下稱“古交電廠”）一期正式破土動工的那一刻起，“循環經濟、高效利用、綠色發展”的基因便根植于這片土地。此后20年間，古交電廠從未有過半分松松勁、歇歇腳的念頭，一次次裝備升級與技術進步，續寫著創新驅動可持續發展、人與自然和諧共生的綠色答卷。而今，在“雙碳”目標的牽引下，古交電廠再次順利通過全國碳市場第二個履約周期的年度大考，交出了“盈余碳配額150萬噸、創造價值近億元”的優異成績。這成績背后，離開不開一支求真務實、開拓進取、默默奉獻的功勛團隊——古交電廠發電管理部碳資產管理團隊。

摸石過河? 搭建體系

2021年7月，我國碳排放結構中占比最大、降碳壓力最大的發電行業率先啟動碳排放權交易。碳排放權因其稀缺性、流通性被賦予了商品屬性，成為一種新型資產——碳資產。碳資產管理得當，能降本增效，保值增值，反哺企業；反之，則可能造成產生碳負債，需用真金白銀購買第三方碳配額，增加運營成本。作為總裝機容量3120兆瓦，年發電量約150億千瓦時的古交電廠來說，碳資產管理“干什么”“誰來干”“怎么干”成為亟待破解的現實課題。

“首要任務是通過研究國家政策，健全完善碳資產管理體系，理順公司內部各部門之間的工作職責與流程……”深深感到碳資產管理“建章立制”任務急迫的發電管理部部長劉澤軍說道。

領題攻堅，破題開路。團隊成員們結合各自分管工作，深入研究國家生態環境部下發的《企業溫室氣體排放核算方法與報告指南—發電設施(征求意見稿)》等規范文件，只用一個月就編寫完成第一版《碳資產管理辦法》（下稱“《辦法》”）。《辦法》不但確定了碳管理專門組織架構，規范各個崗位的職責，還建立碳排放相關數據報送、排放核算及文檔保存體系，填補了碳資產管理上的空白，現已成為公司發電系統部門內重要參考性文件。

企業的碳排放數據質量是碳管理的關鍵，而企業對碳排放核算和數據的管理水平又是保證數據質量的基礎。團隊根據“全國碳市場管理平臺”的填報數據和往年迎檢核查的參考經驗，編輯運算公式報表，及時收錄“空氣干燥基元素碳Cad”“收到基元素碳Car”等關鍵性數據，配套補充《碳檢驗數據基態轉換》《縮分樣基礎數據》《月度生產數據核算》《機組碳排放數據》等八大碳管理數據臺賬，確保了入爐煤元素碳核心要素的準確性、溯源性，也為后期碳排查各項數據的驗證提供了可靠依據。

摸清家底? 精益管理

千里之行積于跬步。在實現碳達峰、碳中和的路上，全面摸清“碳家底”，是古交電廠迫切需要邁好的第一步。據2020年全國碳核查結果，該團隊重點將古交電廠元素碳檢測環節數據溯源和碳排放核算邊界規范作為突破口，首次開啟內部碳數據盤查，全面梳理“采樣、制樣、化驗、存樣”等工作。
作為全國最大的燃用洗中煤坑口電廠，全廠六臺機組全年消耗低熱值煤約850萬噸，且來煤結構多元、煤種復雜。以配制月度縮分煤樣為例，如果因操作不規范導致誤差超0.001g，偏差1%，將影響公司碳資產價值在100萬元以上。結合實際，抓住關鍵，明確方向，團隊交叉驗證全廠十幾臺煤質化驗儀器的原始數據和記錄臺賬，確保全年1萬多條煤質分析報表，近20萬個數據準確無誤，進一步厘清了一二期與三期的邊界。

“煤樣的采制化存工作至關重要，僅電廠三期兩臺機組每年要對5000多個入爐煤煤樣的熱值、硫分、水分、灰分等數據進行化驗分析……”古交電廠三期化驗室負責人張麗紅介紹。面對繁重的工作量，碳資產管理團隊定期開展采制化人員業務培訓，指導具體操作，制定“雙皮帶系統采樣”“年度循環煤樣標號”“煤樣雙實驗室交叉互檢”等工作流程，形成了從“采樣-制樣-化驗-數據審核上報-完善相關臺賬”的基礎操作體系，進一步規范了關口計量的合法性，延展了數據鏈完整性。
盤查過程中，數據交叉驗證為重中之重。月度縮分煤樣每次向山西省檢驗檢測中心送檢碳排放煤樣前，除了自檢煤質外，化驗室還會將一二期和三期的煤樣互檢，以防檢測機構出現數據偏差造成損失。

2022年3月，發電管理部專工焦宏偉在數據比對中發現檢測中心出具的數據與電廠交叉互檢數據異常，經過對己方數據反復核對后，向煤質稽查機構反映，最終經核算增盈碳配額6.4萬噸，挽回經濟損失384萬元。通過年度“實戰演練”不僅摸清了家底，更鍛煉了隊伍，最終形成數據詳實的年度自查報告，為圓滿完成年度國家碳排放核查奠定基礎。

數智支撐? 點“碳”成金

傳統火電企業碳排放量的核算需要從燃料信息系統、生產系統、經營系統等多個系統取數，存在人工核算時效性低、準確性不高等問題。項目團隊以2022年3月至8月的內部碳盤查數據為依據，與北京佳華科技公司深度合作，雙方發揮各自優勢，探索打造出古交電廠數字化碳資產管理平臺，該平臺具備全景化感知、分析評價、預警預測、輔助決策等功能，實現碳核查、碳目標及碳資產在內的數字化、智能化管理，全面提升了碳資產管理效率，助力企業增強在碳中和目標下的競爭力。其后，北京佳華公司以此平臺為基礎，開發出了“全國碳市場管理平臺（企業版）”，成為國內碳資產管理平臺軟件的典型代表，在全國范圍推廣使用。

碳配額是納入碳交易的企業允許的碳排放額度，是關系到企業生存成本和經營利潤的重要資產。古交電廠三期2018年實現“雙投”，按政策符合納入“全國碳排放權交易市場發電行業重點排放單位名單”的條件，但因碳核查單位遺漏，導致三期未如期納入，團隊骨干數次奔赴上級生態環境主管部門申訴，協調推動工作。經過不懈努力，最終在2022年3月份后，列入名單，完成注冊，拿到配額。按當時“碳市場”成交均價估算，三期盈余配額約60萬噸，創造價值3600余萬元。
按現行全國碳市場配額分配方案，火電企業的供熱量越多，分配的碳配額資產就越多根據溫室氣體排放核算指南，碳管理項目團隊精準測算電廠供熱量，提出技術改造指導，挖掘碳配額潛力，提高了碳配額額外收益，降低了履約成本。

目前，古交電廠煤電機組已全部實現“三改聯動”目標，供熱能力達2600萬吉焦，供熱面積超8000萬平米，占到了太原市集中供熱面積的三分之一，替代了供熱區域內321臺分散燃煤采暖鍋爐，每年節約標煤100萬噸，減少CO?排放量218萬噸，減少SO?排放量6.8萬噸，減少NOx排放量3.3萬噸，減少粉塵2.9萬噸。

凡是過去，皆為序章。在新焦煤第二個“三步走”新征程上，古交電廠碳管理團隊將始終保持奮勇爭先的斗志和敢闖敢拼的勁頭，緊盯全國同類型先進電廠碳資產管理先進經驗，在碳資產領域持續對標挖潛、精益創新、提質增效，提升核心競爭力，助力企業打贏火電行業綠色低碳轉型“硬仗”，為新焦煤高質量發展作更大貢獻。