煤塵在巷道里亂飛，油花在設備上撒歡，浮煤堆成了山包……時隔5年，山西焦煤西山煤電馬蘭礦掘進五隊隊長李海濤想起當隊長第一天來到掘進五隊的工作面時，那一片狼藉的場景仍歷歷在目。

2011年，“90后”李海濤從采煤專業畢業后來到煤礦工作。他扎根煤海摸爬滾打，從一名支護工成長為生產副隊長。井下跟班的時候，人少了他上手干活，人多了他就忙著檢查設備。

正當李海濤在生產副隊長的崗位上干得風生水起，2018年9月，他被馬蘭礦委以掘進五隊隊長的重任。那天上午剛宣布了隊長的任命，李海濤就換衣服下井，看到了文章開頭的這一幕。

李海濤回想起當時的情況，仍然記憶猶新：“我第一天當隊長，隊里只有5個人到崗，那段時間礦領導說看看開拓一隊和掘進五隊，哪個隊組先解散。”

大家的心思不在工作上，干不出活，生產任務完不成，掙不到錢，于是更不想好好干，這就形成了惡性循環，隊組成了一盤散沙。李海濤看了看當時大家的收入，工人月收入到手4000多元，副隊長6000多元。他說：“掘進可是一線，別說普通工人了，我都不干。”

俗話說“新官上任三把火”，“第一把火”李海濤“燒”向了不按時上班的人。他挨個給這些職工打電話，一個個面談。他說：“別的隊組掙得多，咱們不能混日子，愿意跟我干的，我一定帶大家干出個樣子來，咱們一起提高收入；不愿意干的、想混日子的，不好意思，要么另謀高就，掘進五隊不養閑人。”

“第二把火”放在了工資考核分配上。李海濤合理分配工資，做到公平、公正、公開。“在掘進五隊，沒有關系戶。”李海濤說，“找過我的，想讓照顧一下的，我都拒絕了。因為工人下井工作都很辛苦，我不能搞特殊。”

掘進五隊黨支部書記張鑫說：“大家信服李海濤是因為他獎罰分明，干得多掙得多，干得少掙得少，哪兒都挑不出毛病。”

在李海濤的動員之下，掘進五隊慢慢有了活力。“咱們不能混日子，干工作不能湊合，要干就得干好。”李海濤的“第三把火”放在改善作業環境、提升工作面的標準化水平上。

掘進五隊工作面上的防塵網又掛起來了，灑水也勤起來了，大家逐步養成了好的工作習慣。伴隨著工作面規范化、線性化、明亮化、清潔化管理，放眼望去燈具、牌板吊掛整齊，錨桿擺放橫平豎直。

“許多年輕人來煤礦工作不久就離開了，但李海濤勤奮好學，堅持了下來。”馬蘭礦工程區黨總支書記韓志勇說，“李海濤年輕有想法，邊干邊學進步快，摸索出了好的管理模式。”

針對掘進五隊的實際情況，李海濤總結出了一套自己的管理方法。他推出了班前、班中、班后“三強調”標準化。結合本隊專業技術人員嚴重緊缺，新工人思想活躍、基礎較差等難點，開展“老少配”，班長工齡長、資歷深，老人多傳授經驗，副班長青春年少、勤勞好學，年輕人多學習新技術，操作新設備。通過老少互補，促使老少干部互相溝通學習，也為隊組培養了后備力量。

在煤礦，一般哪里干得好，現場會就在哪里開。在馬蘭礦，炮掘隊組是小隊組，一般負責開口、收尾等輔助性質的活，可是在李海濤的帶領下，掘進五隊這個炮掘隊組干得有模有樣。馬蘭礦的掘進工作面現場會開在了炮掘工作面，開在了掘進五隊的地盤上，全礦的掘進隊長和搞標準化的區長都去掘進五隊的工作面參觀。李海濤告訴筆者：“我們當時打巷道，比機掘隊組還整齊，都是大家用洋鎬修的。”

以往炮掘的月進尺只有60米左右，在李海濤的帶領下，炮掘月進尺突破了130米。他上任僅僅一個月，工人們的月收入達7000元，兩個月后突破了8000元，一年后月入過萬。

2020年，掘進五隊由炮掘隊組變成了機掘隊組，而且還是馬蘭礦第一個快速掘進隊組。挑戰和壓力隨之而來，李海濤又開始了新一輪的學習和奮斗。成為機掘隊組后，掘進五隊首先面臨的是人員短缺、班次短缺、技術人才短缺的問題。

“以前一個班大約6個人就能干，現在光一個檢修班就得8個人到10個人，開拓一隊解散了，給我們分過來10多個人。”李海濤說，“當時隊伍里主要是原來從事開拓、礦建的人，開過掘進機的沒幾個。”身為隊長的李海濤只能手把手地教，因此他選擇每天上早班，經過2個月的時間，終于帶出了能獨當一面的掘進機司機。

“李隊長為人實在，在安全上安排得很細致。”掘進五隊副隊長鄭延軍告訴筆者，“他和別的隊長不一樣，他在井下打錨桿、開掘進機，還手把手帶新人。”

2021年2月，掘進五隊開始上滑移支架快掘設備。面對新設備，時間緊、任務重，而且井下條件差，大家安裝經驗少，安裝難度陡然增大。

為了按時完成任務，那段時間，李海濤早晨5點半左右來到隊里開班前會，7點下井，每天都在井下鉆研安裝的細節并提前進行模擬試驗，等到晚上洗完澡回到家已經是10點多了。

因為設備要和掘進機配套使用，但兩者不是一個廠家生產的，安裝后的調試原本需要半個月時間。李海濤和掘進五隊成員靠著充足的準備、通過嚴密的合作，僅用4天就全部安裝完畢，加上廠家的驗收、調試，總共用了7天。這個速度讓廠家為之震驚。

經過近一個月的披星戴月，李海濤的付出有了收獲，安裝完畢后的快速掘進設備大顯身手，僅用當月的剩余時間，他們就完成了80米的進尺。

2021年底，馬蘭礦智能化建設蹄疾步穩，準備推廣使用八臂掘進機。礦領導幾經考慮，決定把任務交給李海濤：“年輕人，這是個挑戰，相信你有這個能力完成任務。”

就這樣，李海濤和他的掘進五隊開始征戰南下組煤18508智能化掘進工作面。“最初我心里還在犯嘀咕，因為大家都說10個新工藝，9個用不成。”李海濤告訴筆者，“好在我們堅持下來了，現在看來大家各方面都受益了。”

八臂掘進機帶機載保護，以往打錨桿用的是風動錨桿機，噪音大、煤塵大，工人們打錨桿的時候得用手扶著，遇見條件不好的時候也不能躲開，現在只需要手拿遙控器處在安全的地方就可以操作了。

由于工人對新設備生疏，使用經驗不足，導致在施工18508輔運巷工作面過程中出現錨固部滑架推移不暢、馬達及動力頭漏油、智能化系統不穩定等一系列問題。李海濤立馬帶領職工加班加點對八臂掘進機進行現場改進，優化液壓系統，使八臂掘進機更好地適用于井下工作現場，大大提高了工作效率，月進尺由原來的230米提高到330米，職工作業環境明顯改善，安全系數大幅提高，勞動強度大大降低，人均收入增長20%以上。他們施工的18501皮帶巷工作面通過了省、市能源局及山西焦煤集團智能化掘進工作面中級驗收。

2022年，李海濤所在的掘進五隊安全生產全年無事故，工程質量月月拿“金牌”，指標任務完成再上新臺階。

“馬蘭礦整個8號煤的日進尺、月進尺紀錄都由掘進五隊保持著。”李海濤說，“大家的勁頭很足，我們走上了良性循環。現在我們隊工人們出勤正常，大家的錢袋子也鼓起來了。”（劉志彪 溫潔）

李海濤這個掘進隊長可謂臨危受命。上任第一天，幾十人的隊伍只有5人到崗，大家心思放不到工作上，井下作業環境越來越差，碰手碰腳的事情也多起來。隊伍成員進入干不出活、掙不到錢、更不好好干的惡性循環。如何盤活并管理好這樣一支一盤散沙的團隊？這是件很不容易的事情。

李海濤挨個隊員做動員，獎罰分明，以“老少配”的方式培養后備力量，遇到人才短缺就手把手帶新人。這才有了工程質量月月拿“金牌”，指標任務完成年年上新臺階，職工收入節節攀升。隊組從炮掘隊重組成機掘隊，如今又迎戰智能化掘進，李海濤帶領著大家一個難關一個難關地攻克，隊組成員工作勁頭很足，走上了良性循環。

李海濤的故事讓我們看到，只要肯攀登，世上無難事。礦區年輕人不僅能夠踏踏實實扎根一線，還能直面困難和挑戰，擔起煤礦發展路上攻堅克難的重任。期待看到更多像李海濤這樣的優秀青年。