圓鋼回收120米，尼龍銷子再利用260個，共計收益1600元；收集整理淘汰配件交舊，收益630元……4月19日，山西焦煤西山煤電西銘礦修理廠庫房管理員高彩華，正在電腦前制作1號庫房上周的目視化整理表格。表格上，庫房整改區域問題點、改善內容、前后對比圖、改善收益等信息一目了然。

不僅庫房目視化表格做得精細，走進該廠的任何一家庫房，都能看到物件擺放得井然有序、工作環境安全整潔，極大地提高了職工領取物資的效率和準確性。“管理庫房就像居家過日子，就得像家一樣整整齊齊才叫合格。”高彩華說。

該廠的1號庫房用于存放煤礦生產所需的地面工具，庫房大門內側張貼著管理責任區責任人、庫房平面圖、庫房明細表等，明細表上紅、黃、綠、灰、白各種色彩代表著不同種類物資的擺放區域。比如領取人要找手動工具，明細表上顯示位于B區綠色標識處，領取人可以看到墻上畫有明顯的綠色標識，走進該區域按編號、工具名稱就可以直觀無誤地拿到工具。

3號庫房存放的是井下生產用零部件。墻上張貼的庫存物品明細表與貨架上對應的零部件類別、編號、物品名稱、型號、區域號一一對應，對照明細表同樣能很直觀地找到所需零件。管理員還細心地根據零部件的不同形狀，設置標準尺寸樣品和量具，便于領取人測量核實零部件尺寸，避免因憑主觀經驗誤判，造成二次拿取，耽誤工時。

突出色彩標識、提供標準樣板、修舊利廢……每個庫房各有亮點，但庫房管理的出發點都是以達到生產動作精簡、提升工作效率為目的。

西銘礦修理廠廠長樊世龍介紹：“礦上組織職工參加了‘6S（整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全的開頭英文字母都是S）’管理培訓，修理廠隨即開展了庫房對標提升行動，對物資科學安全擺放做了革新。現在所有庫房落實‘架子化’‘箱子化’‘標簽化’要求，建立庫房物資臺賬和人員物資出入庫登記本，物資出入有據可查。”

“再大的房子長時間不收拾，也會變得擁擠雜亂，倉庫也一樣。庫房就是家，一有時間，大家湊在一起想主意、搬物資，忙起來都不知道下班的點兒。現在工人們來領東西，一拿一個準兒。”倉庫管理員李桂英的話，道出了庫房“一目了然”背后，庫房管家們的群策群力、默默付出……