太原西山建安綠化工程有限公司
2022年度財務重大信息
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一、企業基本情況
（一）公司名稱：太原西山建安綠化工程有限公司
（二）法定代表人：韓璋
（三）股東名稱：
西山煤電（集團）有限責任公司
山西焦煤置業有限公司
山西西山煤電新產業有限公司
（四）注冊地址：山西省太原市萬柏林區西礦街建筑西巷11號院
（五）經營范圍：園林綠化工程；煤矸石污染治理；苗木花卉的種植（僅限分支機構經營）、銷售、租賃；物業管理；保潔服務；房屋租賃；管道維修；家政服務；停車場管理；日用百貨、建材的銷售；食品經營；建設工程（建筑工程設計、施工）；安全技術防范系統設計、安裝；儀表檢驗檢測；鍋爐運行維護；供熱服務；會議及展覽服務；企業管理咨詢；室內建筑裝飾和裝修；特種設備的維保；餐飲服務；餐飲管理；食品生產。公司的經營范圍以建筑安裝、綠化為主業。
（六）辦公地址：山西省太原市萬柏林區西礦街建筑西巷11號院
（七）公司簡介：太原西山建安綠化工程有限公司于2019年9月正式由太原西山物業管理有限公司對太原市西山公用事業建安工程有限公司進行吸收合并后成立，與西山煤電（集團）有限責任公司公用事業分公司后勤維修中心是一套人馬、兩塊牌子。隨著“三供一業”分離移交和后勤資源重組優化，由原供熱、原物業、原后勤、原水廠的部分職工整合組建了現有專業化團隊。公司下設四部門四項目部：綜合部、經營部、安全工作部、外聯部、綜合安裝項目部、園林綠化項目部、建筑安裝項目部、綜合服務項目部。
二、公司治理及管理架構、重要人事變動、企業負責人薪酬水平
太原西山建安綠化工程有限公司法人治理結構健全，管理運作科學規范。公司的注冊資本全部由股東投資。公司股東出資總額為人民幣伍佰萬元。
股東名稱：西山煤電（集團）有限責任公司，出資金額：348萬元，出資比例：69.6%，出資時間：2008年5月20日
股東名稱：山西焦煤置業有限公司，出資金額：150萬元，出資比例：30%，出資時間：2008年5月20日
股東名稱：山西西山煤電新產業有限公司，出資金額：2萬元 出資比例：0.4%，出資時間2019年6月24日
股東會是公司的權力機構，依法行使《公司法》、公司《章程》所規定的職權。董事會是公司經營管理的決策機構，對股東會負責。監事會是本公司的監督機構，向股東會負責，對本公司財務以及本公司董事和其他高級管理人員履行職責的合法合規性進行監督，維護本公司及股東的合法權益。
太原西山建安綠化工程有限公司董事長韓璋同志為西山煤電（集團）有限責任公司公用事業分公司副總經理，薪酬未在我公司領取。
三、企業主要財務狀況和經營成果、國有資本保值增值情況
（一）財務狀況基本數據
資產期末余額11995.39萬元，負債期末余額11465.22萬元，所有者權益期末余額530.17萬元，固定資產凈值期末余額62.89萬元。
（二）經營成果基本數據
2022年全年實現營業收入9659.37萬元，利潤總額2.77萬元。
（三）國有資本保值增值
2022年國有資本保值增值率100.53%。
四、企業主要產品產量完成情況
我公司未涉及煤炭產業、電力、產品等業務。
五、企業重大改制重組結果
我公司2022年全年不存在資產重組、法人變更等重要事項。
六、通過產權市場轉讓企業產權和企業增資等信息。
我公司2022年全年不存在通過產權市場轉讓企業產權和企業增資等事項。
七、有關部門依法要求公開的監督檢查問題整改情況、重大突發事項事態發展和應急處置情況。
我公司2022年全年不存在有關部門依法要求公開的監督檢查問題整改情況、重大突發事項事態發展和應急處置情況。
八、企業履行社會責任情況
企業責任：
（一）筑牢安全防線 保障企業發展
堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，深化制度管理，細化制度考核機制，推行杜邦安全管理體系建設，不斷提升安全管理水平。做到地面“零”輕傷，管理“零”缺陷，雙控“零”失誤。
（二）發揮業務優勢，展現國企風貌，持續創收增收
積極承接了土建、綠化、維修、服務工程。土建施工過程，清潔施工保證了環境的干凈整潔，最大程度降低施工對環境的影響；綠化養護工程既能遮陰、降溫、降噪、防風、又美化了環境；維修、服務工程提高了居民生活便捷度，提升生活幸福感
社會責任：
秉持為企業謀長遠，為職工謀福祉的理念，堅持履行社會責任與創建和諧企業相統一，把保障企業安全生產，維護職工合法權益，幫助職工解決實際問題放在重要位置，營造和諧勞動關系，提升職工滿意度和幸福感。
（一）股東和債權人權益保護
??公司一貫重視并切實做好信息披露工作，按照規范要求，做到信息披露的真實、準確和完整,沒有虛假記載、誤導性陳述或者重大遺漏。定期組織股東會、董事會、監事會，向股東會匯報董事會、監事會工作報告，匯報公司的年度財務預算方案、決算方案。
（二）職工權益保護
嚴格執行勞動用工制度,實行全員勞動合同制度,與全體員工簽訂勞動合同并規范管理。堅持以奮斗者為本的原則，工資向樂于奮斗、甘于奉獻、實現業績、創造價值的干部職工傾斜；堅持效益導向的原則，讓職工工資水平與勞動生產率同步提高；堅持“提低、擴中、保一線、激勵奮斗”的原則，讓薪酬分配進一步向價值創造崗位的員工傾斜。保障職工工資收入，穩定職工生活。
開展職工技能大賽，既提升了職工技能、增加了組織凝聚力，也為職工切磋技藝、交流經驗、展現風采提供了平臺。
九、其他
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