6月27日上午，公用事業(yè)分公司紀(jì)委、組織科、人事科、企管部、財務(wù)部、安監(jiān)處等相關(guān)部門，到交運中心就落實“新焦煤大監(jiān)督體系”要求、干部作風(fēng)建設(shè)、閑置資產(chǎn)盤活、工資分配管理等工作進行督導(dǎo)檢查。

檢查組通過查看資料、人員詢問、交流討論等形式，就中心制定和執(zhí)行“新焦煤大監(jiān)督體系”的“五個清單”進行認(rèn)真檢查，查閱了交接班記錄、雨季“三防”專用物資儲備和職工出勤考核記錄、工資分配會議記錄、班前會記錄及“三公開”落實等情況記錄，指出了存在的問題和不足，并指明了下一步工作方向。

檢查組強調(diào)，要高度重視“新焦煤大監(jiān)督體系”構(gòu)建工作，壓緊壓實責(zé)任，把各項目標(biāo)任務(wù)落實落地，要結(jié)合自身工作實際對照相關(guān)部門檢查出的問題清單進行全面整改，將“新焦煤大監(jiān)督體系”全面融入到日常工作中，以全員監(jiān)督推動中心高質(zhì)量發(fā)展。