截止6月30日，西曲選煤廠認真貫徹落實山西焦煤、西山煤電年初黨委會、工作會精神，精心部署、科學組織、狠抓安全，圓滿完成雙過半考核計劃。

西曲選煤廠堅持“精煤制勝”戰略，充分發揮配煤優勢，確保焦精煤品質不變，不斷完善配洗方案，規范操作流程，配洗精煤產品穩定，符合質量指標要求，精煤批合格率、穩定率均達到100%。在生產組織過程中，廠領導及科級干部實行包聯管理，制定下發了《西曲選煤廠領導干部包保制度》，明確了廠領導包聯車間、細化管理干部包聯隊組，對全廠在冊的20個班組落實車間、職能部室干部雙包保，建立包聯檔案，由科級干部對全廠20個班組253名崗位工進行雙層包保，不斷推進“三清”（清楚班組構成、清楚職工思想動態、清楚班組安全生產狀況）、“三講”（講安全、講生產、講學習）“三落實”（落實班組安全生產督導職責、落實文件會議傳達職責、落實班組排憂解難責任），強化了現場管理，推進了精益化項目開花結果，鼓舞了干勁，鼓舞了士氣。錨定目標不放松，“跑、冒、滴、漏”現象減少了，單位小時處理量提高了，從而實現了降本增效、提質增效。