今年以來，官地選煤廠錨定年度奮斗目標(biāo)，積極構(gòu)建“新焦煤大監(jiān)督體系”，統(tǒng)籌抓好生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量等各項(xiàng)工作，全力答好“期中卷”，提前完成上半年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，實(shí)現(xiàn)“雙過半”目標(biāo)。

強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度。該廠緊緊圍繞年度生產(chǎn)任務(wù)，制定詳細(xì)月度生產(chǎn)計(jì)劃，加強(qiáng)信息溝通，每日召開早調(diào)會，根據(jù)井下原煤產(chǎn)量、庫存及火車銷售情況，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)布局，靈活機(jī)動地組織生產(chǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、分析、整改遇到的問題難題，克服了礦井地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜、原煤煤質(zhì)波動大，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整等不利因素。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，定期開展全覆蓋隱患排查，科學(xué)組織檢修，嚴(yán)格把控檢修質(zhì)量，建立健全一機(jī)一檔，精準(zhǔn)掌握設(shè)備運(yùn)行狀況，提升設(shè)備開機(jī)率。確保了生產(chǎn)的連續(xù)性、可靠性。

實(shí)現(xiàn)管理增效。推行作業(yè)成本法，深入推進(jìn)現(xiàn)場6S管理，聚焦制約生產(chǎn)的難點(diǎn)、堵點(diǎn)，開展課題攻關(guān)，完成了TBS執(zhí)行機(jī)構(gòu)改造以及3109渣漿泵和篩下水池改造等工程，提升了洗選系統(tǒng)穩(wěn)定性和高效性。堅(jiān)持物盡其用原則，加大修舊利廢、節(jié)支降耗力度，嚴(yán)控各類生產(chǎn)消耗，全面降低生產(chǎn)成本。該廠通過多措并舉，推動實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、質(zhì)量、管理、效益的全面提升，為“雙過半”任務(wù)完成創(chuàng)造了積極條件。