7月26日，山西焦煤西山煤電紀委書記白云鵬帶隊到臨汾公司調研督導“介入式”管理工作推進情況，落實山西焦煤和西山煤電關于“新焦煤大監督體系”以及洗選領域的安排部署和工作要求。

白云鵬先后前往臨汾公司鴻興煤業和古縣晉源洗煤廠煤棚、磅房等地了解工藝流程、煤質種類，詳細了解“新焦煤大監督體系”構建、“介入式”洗選加工模式及磅房無人值守情況。

座談會上，白云鵬對太原選煤廠、臨汾公司在洗選領域“介入式”管理和“新焦煤大監督體系”構建方面取得的成績和工作進展給予肯定，并對今后工作提出要求：

一是要提高政治站位，講規矩、講格局、講效益，強化責任落實，加強日常監督，充分認識“新焦煤大監督體系”是實現企業規范管理的重要途徑，是防范國有企業風險的重要舉措，是實現國有企業更好更快發展的重要保障。

二是要按照“制度管人、流程辦事”的原則，以“新焦煤大監督體系”構建為契機，以推進企業健康、穩定、長遠、高質量發展為出發點和落腳點，進一步強化融入監督、靠前監督，完善制度機制，堵塞風險漏洞、防范廉潔風險。

三是要嚴格按照《洗選領域專項監督實施辦法》的安排部署把“介入式”管理執行落實到位，整合礦井和劃轉單位要按照“三線”管理的要求，強化“介入式”管理和智能化建設，認真梳理在磅房無人值守、介質粉消耗、副產品銷售等方面存在的問題和風險，做到提前預判、未雨綢繆，防范化解、強化管理。

四是租賃選煤廠“介入式”管理，是落實“新焦煤大監督體系”洗選領域構建工作的具體措施，太原選煤廠要認真總結在“介入式”管理方面好的經驗和做法，挖掘托管運營中存在的問題和矛盾，堅持問題導向，完善相關制度，健全機制體制，抓早抓小，把問題和矛盾化解在細微處，加強跟蹤督辦，積極推進“介入式”管理工作落實落地。

五是洗選管理中心要認真履行服務、管理和監督的職責，充分發揮“第一線監督”作用，認真查找管理上的難點、痛點、堵點，從托管模式、管理模式、銷售模式、過程管控等方面修訂出臺“介入式”管理規范和標準，從體制機制上確保落實執行到位。

會上，太原選煤廠、臨汾公司及所屬礦井匯報 “介入式”管理推進情況；洗選管理中心對“介入式”管理相關工作提出要求。