為加快落實山西焦煤、西山煤電精益化管理工作要求，東曲選煤廠于7月28日召開了精細化管理工作現場專題會。

會議由二級作業成本單位匯報了精細化管理、作業成本法、6S現場管理工作的推進情況，分享了煤質車間6S現場管理、作業成本法的先進經驗，對精益創新項目的工作推進再部署，對前期工作不足提出整改方案。

會議要求：一是轉變思維，提高認識，深刻理解“精益化管理是新焦煤高質量發展的必由之路”；二是細化責任、強化落實，全力推動精益化管理落實落細；三是強化監督、查漏補缺，以大監督推進管理升級、降本增效。四是加強交流、取長補短，提升精益化整體合力。堅持理念格局對標一流，做到提升精益化管理認知永不自滿；堅持能力素養對標一流，做到學習精益化管理本領永不停步；堅持躬身實踐對標一流，做到推進精益化管理永不倦怠。