山西焦煤下半年工作會后，西山煤電迅速召開下半年工作會，提出以一流業績爭做新焦煤高質量發展窗口示范排頭兵。

當前的高質量發展，建立在變局之上，對產業調整、經營管理、深化改革等各方面工作提出更高要求，我們要站在企業長遠發展的高度，守住優勢，提升實力，通過數智迭代、優化經營機制等，在創新中找到突破點，在突破中提升核心競爭力，為企業高質量發展提供動力，為職工高品質生活奠定基礎。

想要推進高質量發展，必須深刻理解其豐富內涵。目前，市場形勢發生變化，安全環保壓力增大，精益化管理、重點工程建設等對企業發展提出更高要求，我們必須緊跟時代步伐、應對市場挑戰，必須頂住壓力化危為機，必須身處逆境爭創一流，為此必須從六個維度去探尋高質量發展，也就是要深入理解：高質量發展是安全發展；高質量發展是綠色發展；高質量發展要實現質的有效提升和量的合理增長；高質量發展要智能化、數字化，體現行業先進科技水平；高質量發展要精益管理、內涵集約，體現行業一流管理水平；高質量發展要體現系統思維，協調發展，和諧發展。通過六個維度的探尋，準確識變、科學應變、主動求變，打開高質量發展的新局面、新空間，加快走出一條產業優、質量高、效益好、可持續的發展新路。

聚焦高質量發展，必須放在“新焦煤一盤棋”的格局中統籌謀劃；必須把握“三化”牽引點，以“新焦煤大監督體系”為保障，以堵塞漏洞、提質增效、本質安全為目標；必須抓住干部這個“關鍵少數”，落實“一把手是關鍵，干部作風是保障，現場管理是基礎”的管理理念；必須堅持系統觀念，一體推進安全環保、產業升級、精益管理、人才隊伍、品質生活等各方面重點工作，抓住關鍵點，善于彈鋼琴。

高質量發展是建設新焦煤的必然要求，是西山煤電爭當新焦煤窗口示范排頭兵的必由之路。上半年已經過去，有成績有不足已成過去，剩下的幾個月，我們必須正視問題、承壓前行。我們要站在新焦煤的高度去思考西山煤電的高質量發展，要抱著提升職工生活品質的情懷去推進高質量發展。

“爭當新焦煤高質量發展窗口示范排頭兵”——我們要在這鼓聲的伴奏下，胸懷愿景，萬眾一心，建設一個安全高效、綠色低碳、智慧領先、誠信開放、富裕和諧的現代能源企業，從方方面面樹立起新焦煤窗口、示范、排頭兵的良好形象。