今年以來，官地礦把“新焦煤大監督體系”構建作為“一把手”工程，不斷完善監督機制，通過建體系、建網絡、建平臺“三項建設”，匯聚監督合力，打出了一套壓責任、糾偏差、防風險、抓整改、促發展的組合拳。

建體系，黨建統領聚合力。該礦黨委堅定不移扛起全面從嚴治黨主體責任，在學懂、弄通、做實上下功夫，堅持黨委總抓總管，構建全方位、全過程、全覆蓋的“360工作模式”，以智能化、數字化、精益化“三化”牽引為抓手，以黨內監督、法律監督、審計監督、職能部門監督、職工民主監督、輿論監督為核心，將“大監督”有效融入礦井治理全過程、各領域，確保安全環保、廉政建設、風險管控等方面“零事故”，以“大監督”保障“大安全”，精準高效推進礦井高質量發展。

建網絡，專責監督全覆蓋。該礦紀委充分發揮主抓主管責任，創新建立“1+4+N”監督網格和“五個一”矩陣管理體系，全力打造全方位、全過程的監督格局。

該礦還創新開展監督提醒函、工作月報表、監督督辦單、監督跟蹤卡、監督成果書的“一函、一表、一單、一卡、一書”的“五個一”管理，從事前提醒、事中監督、事后復盤找準監督的著力點和切入點，強化過程管控，加大跟蹤考核，形成閉環管理，切實堵塞管理漏洞，提高經濟效益。通過激活監督網絡的神經末梢，在全礦形成紀檢監察干部人人有擔子、個個有責任的良好氛圍，最大限度地發揮監督員、信息員、宣教員、協調員作用。

建平臺，助力監督更高效。走進該礦各單位隊組，公示欄中的“二維碼監督平臺”格外引人注目。為拓寬監督渠道，礦紀委監察部開通微信二維碼監督平臺，鼓勵職工群眾反映問題、提供線索。

該礦運用數智監督理念，在礦井生產經營管理的關鍵環節強化數智化、信息化、智能化手段運用，設立通風抽采系統數據綜合監控中心、安全生產調度指揮中心BI信息平臺、雙重預防機制管理平臺、污水廠數據集控平臺、數智化人力資源系統及合同管理平臺等數據信息平臺，力求通過各類智能化信息平臺的建設，連通信息孤島，消除數據壁壘，精準發現問題隱患，促進監督更加順暢、更加精準、更加深入、更加有力、更加高效，以數智賦能推動監督提質增效，以監督“硬約束”提升礦井發展“軟實力”，不斷將監督融入礦井生產經營全領域、全過程、各方面。