精益化管理是山西焦煤不可替代的重點工作，在2023年下半年工作會上，西山煤電緊跟山西焦煤下半年工作會部署，提出要開源節流、深挖內潛、防范風險，從嚴管控、壓降成本、提質增效，在煤炭市場周期性波動的復雜局面中，以精益管理保持創效能力。

要以降本增效印證精益化管理。“開源節流”“增收節支”“降本增效”——我們總是用一些意思相近的詞語，追求企業管理的最佳境界。效益、成本一升一降，成為展示企業競爭力的硬指標。只有指標好看，才能在市場競爭中贏得主動權。為此必須有對標意識，避免成為井底之蛙。要在學人之長的基礎上健全指標體系，把精益化管理融入生產經營的方方面面，特別要加大成本考核指標權重，將成本量化標準嵌入生產經營各環節。要推動作業成本體系定額管理落地見效，從體系建設向實戰應用轉變，強化生產源頭和過程控制，消除非增值作業和管理流程浪費。精益生產是精益化管理的一個重要抓好，要在馬蘭礦、斜溝礦以及太原選煤廠、古交電廠等單位全面開展大名鼎鼎的“6S”管理，通過更新管理模式推進老礦老廠提質增效。

要以精打細算落實精益化管理。企業管理就像過日子一樣，必須解決一個怎么掙、怎么收、怎么支的問題。對于怎么掙的問題，要根據市場需求，優化產品生產結構，千方百計增加銷量，提升銷售收入；對于怎么收的問題，錢只有進了口袋，才算自己的，要把提升回款率作為增加資金來源的首要抓手，要對回款進行動態監管，在提高回款率方面責任到人、量化考核；對于如何花的問題，盲目計劃、入不敷出的現象要堅決杜絕、要堅持“以收定支、量入為出、留有結余”的資金管理原則，對資金預算管理質量逐月通報、季度考核，根據資金流入情況，控制好使用節奏和額度，確保始終具備有序運轉的支付能力。

要以變革思維推進精益化管理。要把員工收益與管理精益掛起鉤來，也就是要讓在精益化管理中創造績效的人得到好處。為此要完善“崗位+績效”為主導的薪酬架構，在推進精益化管理過程中，干與不干、干多干少、干好干壞一定要區分開來、論功行賞。輔業板塊要找準發力點，通過精益化管理提質增效。比如焦化板塊要加快配煤項目建設，電力板塊要優化交易策略，建筑板塊要磨練自身、贏得市場，機電板塊要把握智能化機遇，新產業多經板塊要整合同質化業務，后勤板塊要向現代服務業轉型，貿易板塊要進軍非煤業務、拓展經營范圍。

管理管理，不管就會熵增、就會造成混亂無序，管則帶來熵減、帶來井然有序的經營格局。習慣了簡略粗放，習慣了跑冒滴漏，只能是企業效益不彰、員工收入不增。為此，必須用好精益化管理這把利器，人人精打、個個細算，時時留心、處處精益，如此一來，不愁財路不通，不怕錢袋不鼓。