直面新形勢，破解新課題，推動新發展。在7月29日召開的山西焦煤2023年下半年工作會上，集團公司黨委放大眼界格局，深度研判企業內外部形勢，堅定戰略定力，明確提出了在今后工作中，要著力處理好“十大關系”，全面提速建設世界一流煉焦煤企業步伐，為實現奮斗目標打下決定性基礎。

統籌“立”與“破”，把握“時”與“勢”。管理體系與產業體系、科技創新與管理創新、管控與管理、體制與機制、經營與管理、發展模式與途徑手段、做強做優做大、規模與效益、“出發點”與“落腳點”、政治生態與企業發展這“十大關系”的提出，為山西焦煤在重點領域、關鍵環節取得突破，蹄疾步穩走好“三個三步走”，全面提速建設世界一流煉焦煤企業步伐，指明了前進方向。

著力處理好管理體系與產業體系的關系。管理體系是企業的組織機構、規章制度、業務流程，是企業的“魂”；產業體系是企業的產業布局、產品結構和業務鏈條，是企業的“根”。管理體系是為了規范企業生產經營行為的，產業體系則是為了構建企業生存發展的立足點。兩者互為表里、相互依托。

著力處理好科技創新與管理創新的關系。科技創新和管理創新是企業的“一體兩翼”，是高質量發展的“雙引擎”。科技創新決定著企業的未來，是企業發展的制勝點，解決如何“做強”的問題；管理創新決定著發展的質量，是企業發展的決勝點，解決如何“做優”的問題，二者共同構成企業的核心競爭力。

著力處理好管控與管理的關系。管控是指集團對基層單位的有效控制和監管，保證戰略實施的一致性和協同性；管理是指基層單位對所承擔業務的現場指導、監督、考核。管控與管理是一對相生相克的“孿生體”，既相互制約更互相促進。

著力處理好體制與機制的關系。體制指企業的機構設置、管理權限等，決定著管理模式、管理架構；機制指企業的運營模式和內部各要素間的互動關系。體制具有相對穩定性，一經確定難以改變，機制則充分體現市場經濟靈活性。

著力處理好經營與管理的關系。經營和管理是現代企業治理體系的兩個方面。經營是做正確的事，主要目的是提高效益；管理是正確地做事，主要目的是提高效率。經營是眼睛向外的，在不確定性中研判和選擇資金策略、市場策略、價格策略等；管理是眼睛向內的，解決的是如何推動戰術落地，服務經營目標等問題。

著力處理好發展模式與途徑手段的關系。再好的發展模式和運營機制，也必須通過科學的途徑和有效的手段來實現。構建符合高質量發展要求的企業發展模式，必須拿出與之相匹配的途徑手段來。

著力處理好做強做優做大的關系。“做強做優做大”，三者是一個有機的整體，既各有側重，又相互聯系。“做強”“做優”是進一步“做大”的重要基礎和前提。“做強”，必須依靠科技創新。“做優”，必須依靠管理創新。“做大”，必須依靠全球化市場，在全球能源大變局下重塑“煤鋼焦”產業鏈供應鏈。

著力處理好規模與效益的關系。規模與效益的關系，實際上包含了數量與質量的關系、產量與價格的關系等等，就是“質的有效提升和量的合理增長”。企業發展不是規模越大越好，也不是效益越高越好，一定是規模與效益的合理匹配，一定是全面、協調、可持續的發展。

著力處理好“出發點”與“落腳點”的關系。企業發展為了員工，發展依靠員工，發展成果由員工共享，要把廣大員工贊成不贊成、高興不高興、答應不答應作為一切工作的出發點和落腳點，不斷滿足廣大員工對美好生活的向往，致力于打造企業發展與員工富裕的命運共同體。

著力處理好政治生態與企業發展的關系。政治生態關乎員工人心向背，關乎企業興衰成敗。政治生態好，人心就順、正氣就足，各項工作都會呈現新氣象、新面貌。反之，政治生態不好，就會組織軟弱、人心渙散、弊病叢生，必然斷送高質量發展和改革轉型的大好局面。

我們應該看到，“十大關系”內在貫通、有機統一，是一個不可分割的整體，涵蓋了企業發展的主要方面，涉及到企業的組織架構、創新發展、內部協調、制度設定、內外協同、發展途徑、發展順序、發展質效、終極目標、民心向背，構成了一個完整全面的治理企業的思想體系，是山西焦煤黨委企業治理新的理論概括和戰略指引。“十大關系”的提出，既是任務書，又是方法論，系統回答了新時代國有企業發展的一系列重大問題，大大深化了山西焦煤黨委對國企發展及全面強化“煤鋼焦”產業鏈供應鏈協同發展的規律性認識，體現了理論與實際相結合、認識論和方法論相統一的鮮明特色。

全體干部員工要提高站位，清醒而深刻地認識到著力處理好“十大關系”對推動新焦煤高質量發展和現代化建設的重要意義。要加強教育引導，讓干部員工學深悟透“十大關系”，用“十大關系”的創新理論武裝頭腦；要突出一個“變”字，準確識變、科學應變、主動求變，打開事業發展的新局面、新空間，加快推動山西焦煤走出一條產業優、質量高、效益好、可持續發展的新路來。著力處理好“十大關系”，全體干部員工要凝聚共識，勤于思辨，應時而變。我們身處百年未有之大變局，“變”的是形勢，變的是處理“十大關系”的方式方法；做百年大事宜久久為功，我們堅持不變的是“十大關系”這一科學理論，以此形成強大的定力，緊密結合工作實際，以理論與實踐相結合，全面提速建設世界一流煉焦煤企業步伐。

共識已經形成，目標已經確定，關鍵在于狠抓落實。把“十大關系”描繪出的新藍圖變成加速建設世界一流煉焦煤企業的施工圖，我們要切實增強時不我待、只爭朝夕的緊迫感責任感，心力協同，知行合一，凝聚非常之力，下足恒久之功，對標對表，按圖施工，付諸行動，見諸成效，以加速建設世界一流煉焦煤企業的實績，推動全省“兩個基本實現”奮斗目標早日實現，為奮力譜寫全面建設社會主義現代化國家山西篇章再立新功！