西山煤電2023年下半年工作會提出,要深入實施新時代人才強企戰略，建強專業化管理人才隊伍、智能化建設人才隊伍、創新型技能人才隊伍，持續服務企業發展大局。人才強企，重點何在？

鍛造管理人才隊伍。首先要抓好一把手這個關鍵。火車跑得快，全靠車頭帶；單位轉得好，要看一把手。近年來，山西焦煤高度重視“一把手”培訓，西山煤電也提出“一把手是關鍵”的理念，在對一把手轉觀念、賦能力方面卓有成效，今后還要持續提升各層級“一把手”的素質和能力，創造“用一賢人群賢畢至,見賢思齊蔚然成風”的良好局面。其次要保持“干部考察日常化、干部交流常態化”，讓干部在“考察日常化”中不敢懈怠，讓干部在“交流常態化”中展現最好的自己。再次要用好“兵頭將尾”。在企業管理中，區隊長是橋梁紐帶，班組長是“神經末梢”，處于生產經營的“前沿陣地”，務必要發揮好他們的示范帶頭作用。? ?

培育智能化人才隊伍。最近山西省出臺煤礦智能化標準體系建設指南，標志著煤礦智能化建設全面提速，要求我們要在煤礦智能化人才隊伍建設方面下足功夫。首先是在全面籌劃、細分領域的基礎上，從智能化、信息化、人工智能等方面找出人才、拉起隊伍，引進前沿技術，支撐智能化建設。其次要以問題為導向發揮智能化人才作用。如可以搞好實操培訓，著力提升人才保安能力，在礦井信息化系統運行中有效杜絕人為誤報警等行為。再次要借助以馬黎明、柴衛國為代表的國家級創新工作室，持續開展技術攻關、合理化建議、“五小”創新等活動，通過技術創新推進智能化建設。

完善支持人才建功立業機制。要實現高質量發展，必須充分調動和發揮各類人才的積極性和創造性。要培養人才，西山黨校、西山教育中心要堅持“實用、有用、管用”的培訓原則，組織好各領域全員輪訓，精準提升職工技能；要歷練人才，用好技能大賽平臺，將優秀選手輸送到高級別技能大賽中，促進技能人才培養迭代升級；要善用人才，為各類人才搭好平臺、建好舞臺，實現人盡其才、物盡其用；要善待人才，了解人才所需所盼，解決他們的后顧之憂，讓他們心無旁騖、全心全意地施展才華；要鼓勵人才，建立唯才是舉的晉升機制，滿足各類人才的成長需要。?

?建設一流企業，必須鍛造一流隊伍。我們要深入實施新時代人才強企戰略，建強專業化管理人才、智能化建設人才、創新型技能人才，激發各類人才的內生動力，繪就企業壯美的發展前景。