為規范工作現場，增進該廠規范化管理，營造一個整潔、舒適、安全的工作環境，提升產品質量，東曲選煤廠積極推行“6S”管理工作。

今年4月以來，該廠結合自身實際，以“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全”為主題，以改善辦公區、作業場所環境為突破口，以點帶面逐步推行“6S”管理工作。

為確保“6S”管理推行的效果和質量，該廠成立管理領導組，并制定了詳細的實施方案。在工作中，嚴格對照“6S”管理標準，從基本的“整理、整頓、清掃、清潔”入手,即徹底清除工作場所不需要的物品；對工作必須的物品進行科學合理地定置、定位；運用“現場指正、定點攝影”，整理前后的照片對比等方法及時解決存在的問題；采取日常巡查督促、臨時檢查和定期檢查等形式進行評比，徹底改變了原來“臟、亂、雜”現象。

截止到目前，該廠作業現場、庫房等場所設備工器具擺放整齊，現場環境整齊美觀，職工素質也有了較大提升，為安全生產提供了強有力的保障。經過5個月的運行，東曲選煤廠的管理水平明顯提升。