9月7日，南嶺煤業對該礦合作洗煤廠開展洗選領域突出問題專項整改整治工作。

檢查中，根據該洗煤廠專業化運營模式，聯合多方合作單位，運用查閱資料和實地考察的方式來進行檢查，通過“一圖四清單”查擺問題，落實整改，積極推進嵌入式、融合式管理，使“新焦煤大監督體系”構建工作在煤炭洗選領域走深走實。

通報會上，檢查組分專業通報了檢查情況，并提出了相關整改意見和建議。檢查組強調：洗煤廠各方領導干部要提高政治站位，進一步明確“新焦煤大監督體系”構建工作思路和洗選領域“11363”專項監督實施辦法，親自監督分管領域的風險漏洞問題的整改，并定根據“三清單”組織“回頭看”檢查；合作各方要對業務流程進行優化，明確關鍵節點、工作職責、責任主體以及監督內容，依法合規經營，綜合運用信息化、數字化監督平臺，推行“天眼”工程，著力在防風險、要效益上下功夫；強化對關鍵崗位、關鍵環節的把控，加強各方溝通交流，凝聚監督合力，重點監督“四耗”情況、洗煤加工費、產品質量指標等問題。在健全完善“一圖四清單”的基礎上，充分發揮提示、執行、追責的系統集成作用，在轉化運用上下真功、求實效，真正把監督融入治理。