9月7日，公司精益化辦公室等部室對臨汾公司及所屬生產礦井精益化管理和作業成本定額管理推進情況進行了督導檢查。

會上，臨汾公司對精益化管理和作業成本定額管理工作開展情況、取得的成績及下一步工作計劃進行了匯報。

會議要求，一是要建章立制，結合問題整改形成長效機制；二是運用好精益化項目，做好作業成本改進措施和精益創新項目的結合；三是抓實精益化管理工作，把精益化理念融入臨汾公司各項工作中，夯實管理基礎，不斷提升運營效率、效益。

會后，針對臨汾公司精益化管理和作業成本定額管理中難點、重點工作進行了專題培訓。