9月15日，公司召開(kāi)頂板管理及支護(hù)設(shè)計(jì)專題會(huì)。黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王曉東出席并講話，副總經(jīng)理連曉陽(yáng)、總工程師劉海東提出具體要求，公司專業(yè)技術(shù)委員會(huì)專家、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及礦井單位生產(chǎn)礦長(zhǎng)、總工程師參加。

王曉東在講話中指出，各單位要剖析本單位各類事故案例，吸取事故教訓(xùn)，舉一反三看問(wèn)題，切勿顧此失彼；支護(hù)設(shè)計(jì)要因地制宜，實(shí)事求是，根據(jù)巷道變化隨機(jī)應(yīng)變，符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際；要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，建立變化因素工作表填寫機(jī)制，同時(shí)進(jìn)一步強(qiáng)化“三員兩長(zhǎng)”人員管理；要健全技術(shù)管理體系，大力提升技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，強(qiáng)化應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)，確保技術(shù)措施執(zhí)行到位、落實(shí)到位；各層級(jí)設(shè)計(jì)人員要堅(jiān)持“地質(zhì)先行”理念，做到心中有數(shù)；要大力推廣“四新”技術(shù)，科學(xué)應(yīng)用“110”工法，消除安全隱患，確保安全生產(chǎn)銜接有序。

王曉東強(qiáng)調(diào)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，下井時(shí)做到抬頭看頂板，低頭看設(shè)備。在確保安全的前提下，科學(xué)合理組織生產(chǎn)，正規(guī)作業(yè)，正規(guī)循環(huán)。

連曉陽(yáng)提出，要嚴(yán)把設(shè)計(jì)關(guān)，嚴(yán)禁照搬照抄；要高度關(guān)注支護(hù)變化，以主動(dòng)支護(hù)為主，被動(dòng)支護(hù)為輔，克服困難，全力保障井下安全；要主動(dòng)嚴(yán)格管理外委隊(duì)伍，同時(shí)加強(qiáng)人員培訓(xùn)工作；要健全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系，嚴(yán)格檢驗(yàn)工程質(zhì)量，杜絕自欺欺人、掩耳盜鈴。

劉海東提出，要始終將安全放在首位，積極主動(dòng)作為，克服不利因素，切忌麻痹大意；要壓實(shí)責(zé)任鏈條，各層級(jí)人員嚴(yán)格執(zhí)行“三必管”原則，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)、掘、采每一個(gè)環(huán)節(jié)變化風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)做到心知肚明，匯總分析；要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，尤其在參數(shù)設(shè)置與規(guī)程措施編制方面要有理論和現(xiàn)場(chǎng)依據(jù)。

會(huì)上，各礦井單位匯報(bào)了頂板支護(hù)及設(shè)計(jì)管理自查自糾情況，分析輔助運(yùn)輸管理中存在的問(wèn)題，以及確保輔助運(yùn)輸管理的安全舉措。生產(chǎn)技術(shù)部傳達(dá)了山西焦煤相關(guān)要求，并對(duì)進(jìn)一步加強(qiáng)頂板支護(hù)及輔助運(yùn)輸工作進(jìn)行安排部署。