9月26日，臨汾公司開展基建系統“強本領、提管理、抓安全、促竣工”專題培訓。

會議強調，一是每月至少學習一本關于項目管理、項目安全、工程技術等方面專業書籍，做好學習筆記；二是認真開展“找堵點，提管理、優化管理流程”系統工作，理順程序，查找薄弱環節和程序堵點，狠抓管理，確保施工進度與資料同步；三是熟悉每項在建工程的施工內容及危險源，掌握跟班帶班情況，每月安全檢查不得少于三次，覆蓋率要達到100%；四是把事關工程安全、質量、進度、造價的環節或工序等內容切實運用到工程管理的實際工作中。

專題培訓后，對參加培訓人員進行了閉卷考試。