10月10日，山西焦煤西山煤電副總經理張文龍到機電廠督導安全生產工作。

張文龍前往支架制造車間、運輸機車間查看，在聽取機電廠安全生產工作匯報后提出，要持續加大現場管理力度，以“6s”管理為抓手，對場地、區域、崗位等各類物品進行科學定置，實現安全生產標準化動態達標；要加強干部走動式管理，強化責任落實，嚴格執行跟班帶班制度，在跟班帶班、現場巡查期間必須做好規范員工行為、排查安全隱患、開展員工培訓等工作；要加強起吊、動火焊、高空作業等重點作業場所的安全管控，嚴格落實安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制，嚴格各個環節的安全監督管理，切實提高安全作業能力；要進一步強化設備使用管理，尤其要加強對車銑刨磨等旋轉設備的安全管理，從嚴要求職工按章作業，保證設備安全使用；要激發廣大職工內生動力，群策群力，深挖生產潛能，促進企業高質量發展。