10月13日，山西焦煤西山煤電召開煤炭洗選領域突出問題專項整改整治工作領導組會議暨“介入式”管理推進會，對煤炭洗選領域突出問題專項整改整治工作進行了安排部署，對臨汾公司和南嶺煤業(yè)原煤洗選加工“介入式”管理推進中存在的問題進行了部署和要求。公司紀委書記白云鵬、副總經理劉奇出席并提出要求。公司紀委監(jiān)察部、洗選管理中心及臨汾公司、南嶺煤業(yè)相關負責人參加。

白云鵬要求，一是推動干部作風轉變，主動擔責推進問題有效解決。臨汾公司和南嶺煤業(yè)要著力解決部分干部中存在的“散、庸、懶、慢”問題，強化擔當意識，敢于善于斗爭，確保各項工作有序推進。二是提高制度執(zhí)行力，實現“介入式”管理規(guī)范化正規(guī)化。洗選管理中心要制定出臺管理辦法和模板，對體制機制建設、選煤廠調研選擇、招標租賃、各階段責任劃分以及員工培訓等各方面、各環(huán)節(jié)、全過程進行全面規(guī)范、制定標準，形成統一固定模式，強制執(zhí)行。三是加大問責力度，以高質量監(jiān)督保證洗選領域高質量發(fā)展。要堅持問題導向，對存在的問題細化時間節(jié)點、明確工作標準和質量，確定具體任務和指標；紀委要強化問責，用嚴細實的調查調研，了解掌握深層次問題，幫扶指導、協調推動問題有效解決，真正發(fā)揮基層紀委的維護、檢查、協助、推動職責，提升監(jiān)督效果，以高質量監(jiān)督推動高質量發(fā)展。

劉奇提出，一要提高政治站位。按照山西焦煤黨委關于洗選領域專項整改整治以及洗選領域改革推進工作要求，針對洗選領域“跑冒滴漏”問題，要敢于動真碰硬、堵塞漏洞，用心用力推進“介入式”管理模式。二要開展干部作風整頓。強化干部擔當作為意識，解決干部不想擔當、不敢擔當、不愿擔當和干工作抓落實標準不高、要求不嚴的問題。三要推動問題解決。要以強硬的態(tài)度、有力的措施，推動煤炭洗選領域“介入式”管理，實現降本、提質、增效。

會上，臨汾公司、南嶺煤業(yè)匯報了“介入式”管理、洗選領域專項整改整治工作開展情況，紀委監(jiān)察部、洗選管理中心及專項整改整治專班匯報了煤炭洗選領域突出問題專項整改整治開展情況。