10月18日，山西焦煤西山煤電召開第一期班組長加強變化環節安全管理等若干文件學習培訓視頻會，黨委副書記、副董事長、總經理于建軍，顧問范寧出席，副總經理申小林主持并講話。公司相關部室負責人在主會場參加，基層單位相關人員在分會場視頻參加。

申小林就本次培訓的意義和如何做好班組長工作提出：

一是班組長要勤于學習，提升業務能力，管控現場安全。班組長作為兵頭將尾是公司的管理末梢，提升班組長綜合素質，加強非常規作業管理，是本次培訓的第一層意義所在。班組長要通過培訓，掌握當前公司和上級要求，按章指揮、遵章操作，把握現場安全主動權，確保現場安全生產；要自我加壓，提升本領，對現場情況了如指掌，有能力實現現場動態達標，有能力做到正規循環作業。

二是班組長要善于團結協作，強化自保互保，營造安全氛圍。各班組沖鋒在各行各業的生產一線，為公司安全生產經營立下了汗馬功勞，關懷班組長、提升班組長工作能力，是培訓的第二層意義所在。要重視班組建設、強化班組長管理，采取各種措施保障班組長和一線人員的安全。班組長在管好自身安全的同時，要加強班前會和班后會的管理，扎實做好班前排查、班后總結、安全注意事項布置、安全措施保障等，將各項規程措施落實到位，真正實現“不安全不生產”“無措施不作業”。

三是班組長要抬頭望路，把握安全形勢，傳導安全壓力。本次培訓，公司專門安排事故剖析培訓環節，目的就是警鐘長鳴、吸取教訓，給各基層班組再打一個預防針，這也是培訓的第三層意義。班組長要清醒認識當前的安全形勢，多給職工強調違章的危害，傳導壓力，強化現場管理，確保安全生產；要當好帶頭人，盡心盡力保障全班、全組職工安全，既要苦干實干拼命干,更要巧干會干用心干，充分發揮兵頭將尾的作用，為家庭負責、為工友負責、為公司負責，作出新的更大的貢獻。

會上，調度指揮中心、安全管理部、安全監督檢查中心解讀了相關文件及班組建設相關規定、分析了近期煤礦事故與典型案例；洗選管理中心、焦化事業部、發電事業部結合文件剖析了典型事故發生的主要原因，為預防此類事故再次發生提供借鑒。

據了解，此次班組長學習培訓共三期，覆蓋全公司井下、地面單位的所有班組長。培訓主要針對變化管理和事故警示教育，旨在加強非常規作業管理和班組長素質建設。