今年以來，西曲選煤廠積極按照公司管理創新的戰略指引，持續推進精益化項目實施。

該廠首先通過引進來、走出去的辦法，聘請華為3A公司，組織了為期兩周的精益化知識培訓。其次，該廠各車間根據自身特點，自選課題，以現場為抓手，以改善為目標，積極開展工藝優化、設備潤滑、面貌亮化、避峰生產、照明集中管理、設備以及現場精益管理。

經過長期的堅持與不懈努力，西曲選煤廠電耗較同期相比顯著降低，生產成本得到了有效控制，進一步保障了生產組織銜接有序。