11月15日，山西焦煤西山煤電總會計師李暉帶領相關部門人員到西銘礦，督導精益化管理和作業成本法推進情況。

李暉詳細了解該礦作業成本法專班運作機制、數據比對標準、定額管理實效等情況，并與九階管理咨詢有限公司及該礦相關部門負責人進行了深入交流。

李暉指出，要將精益化管理從外在形式和工具運用內化為全方位、持續改善生產作業過程中的消耗浪費，達到提高效率、創造價值的目的；要樹立目標導向，集中優勢力量挖掘生產作業過程中具有潛力且可有效開發的痛點和堵點，推動精益化管理與安全生產經營全過程有機結合，持續挖潛增效、降本增效；要強化作業成本管控，細化對標單元，優化作業環節，及時消除非增值作業，提高生產效率、效能和效益水平；要發揮專業力量，做好成本工程前期預算、過程驗收和工程結算各環節的嚴格把控以及中介機構的報告審核，實現作業成本的有序管控。

此前，督導組分別前往該礦修理廠、精益化孵化中心，查看精益現場改善和“6s”管理推進情況，詳細了解精益化管理在實施過程中的具體措施、有效辦法及特色亮點項目。