在12月18日山西焦煤西山煤電早調會上，黨委書記、董事長王曉東傳達貫徹12月15日山西焦煤黨委書記、董事長趙建澤督導西山煤電安全生產工作時的講話精神，就做好有關工作提出明確要求。

王曉東指出，各級領導干部要清醒認識當前安全生產工作面臨的嚴峻形勢，認真吸取事故教訓，牢固樹立“人民至上、生命至上”理念，以“根本消除隱患、根本解決問題”為出發點，強化底線思維、風險意識、問題導向，下功夫、到基層、去一線，了解實際情況，解決實際問題，全力抓好安全生產工作。

要加強外委隊伍管理，深入開展工程外包和掛靠行為排查整治，逐一落實各項風險預控措施要求，尤其是在干雜活、非常規作業人員和外委隊伍人員相互不熟悉方面進行重點管控，確保安全管理無死角、無盲區。

?要強化安全生產考核，不斷優化獎罰機制，完善正向激勵機制，考核要落實到一線隊組，保證獎勵到位，增強職工的獲得感和幸福感。要注重發揮群眾監督作用，正視職工和群眾的舉報，對反映有待改善的問題和揭露隱瞞不報的問題做到區別對待，健全舉報激勵機制，形成良好的安全管理導向。

業務部門在各類檢查中要真正發揮作用，敢于動真碰硬，敢于直視問題，敢于揭露問題，進一步克服干工作無動力、無抓手、不進取的心態。要進一步加強安全生產標準化動態達標管理，不做表面工作，真正做到動態達標。

王曉東強調，安全問題主要是管理的問題，管理問題就是人的問題，人的問題就是“一把手”的問題。要加強對礦井單位“一把手”的監管，要將心不在焉、不在狀態的一把手拿下來，對狀態不對的一把手及時警醒。通過強化“一把手”能力建設、安全警示教育、安全培訓等舉措，全面提升安全管理質效。

要優化企業管理制度，從深層次、根本上剖析問題原因，從本質上找出解決問題的方法，促使安全工作發生質的變化，打造本質安全企業。