“楊偉麗，完成當班割煤任務，計分30；動態達標合格，計分60。本班達到精細化工作要求，再獎分30。遇動態達標檢查通過，當班獎勵個人每人100元”。

在西銘礦綜采二隊每班的“三基”管理考核臺賬中，各班當班基礎任務完成情況的得分欄內，分別增設了“動態達標合格”計分項、“精細化達標”獎分項，以及通過動態達標檢查的班組個人獎勵金額。通過對比可以看到，動態達標合格與不合格的日常任務計分相差一半，若按職工正常出勤來算，動態達標完成的好，單月下來個人得分相差1000分左右。

動態達標作為西銘礦長期以來通盤謀劃的系統思維，從修訂《西銘礦安全生產標準化標準及評分辦法》起，這個礦確立了以激勵先進、鞭策后進的長效機制，并通過動態考核檢查等舉措，持續調動全礦推進標準化動態達標的積極性。

走進西銘礦井下作業現場，巷道干凈整潔，液壓支架整齊劃一，電纜吊掛間距均勻、平整，各類物料碼放整齊，設備的編號、標識也清晰可見；在作業過程中，處處可以感受到職工們對環節工程質量標準的精準把控。在歷次上級動態達標驗收中，全礦通過率達到100%。

在今年的1號文中，西銘礦將“保持國家一級安全生產標準化礦井水平”作為年度安全目標之一，并將“提升動態達標示范水平”作為“五個提升”的重要組成部分，為全礦持續做好安全生產標準化工作提供了源源不斷的動力。

在西銘礦這樣的大環境下，作為全礦推廣使用智能化設備作業的主力采煤隊，綜采二隊在安全生產標準化動態達標上下足了功夫，他們細化完善各崗位及當班作業生產過程、環節的質量驗收計分獎罰標準，突出重獎輕罰、獎勵疊加,促使全員從思想上重視、從環節上細化，扎實推進安全生產標準化動態達標，并在礦月度動態達標聯檢中多次排名第一，標準化考核月月保持一級品。

行動比言語更具說服力。在扎實推進動態達標的過程中，綜采二隊結合工作實際和職工心理，將“現場評分、當班對比”和“獎勵上臺階”相結合，激活了動態達標的“最后一公里”。在當班生產任務及標準化完成情況考核中，對于驗收不合格的情況要求返工重干，對于返工完成的工作量實行單次計分，以此破除“沒有功勞也有苦勞”的舊有觀念，激勵全隊職工確?！耙淮蔚轿?、一次做好”。同時，該隊結合全礦“旬檢月驗”動態達標檢查情況，驗收達標后，分崗位實行工資系數上浮、計分獎上再獎等相應的疊加獎勵，引導職工形成隨時隨地、自主維護的習慣，實現持續跟蹤、動態達標。用綜采二隊隊長李躍斌的話來說：“就是要將安全生產標準化動態達標成為職工的增收渠道，激勵職工自主自愿上標準崗、干標準活兒，在保證每個作業環節達標的基礎上促進工作面整體達標”。

正是這種“誰有能力誰掙獎勵”的做法，在全隊營造起全員參與、主動學習、持續改善的良好氛圍。綜采二隊隊長助理霍耀晶說：“全隊執行新的安全生產標準化考核制度，班組間由原來的‘怕考核’變成了‘盼考核’?，F在全隊越來越多的職工從被動學習變為主動學習，本崗位作業流程、標準化操作規程背的滾瓜爛熟?！?/p>

功到自然成。隨著“6S”及目視化管理知識的廣泛運用，引導職工積極主動參與安全生產標準化工作順勢成為綜采二隊深入推進的課題，其經驗做法正在向長效機制上轉變。在1月3日召開的山西焦煤安全環保工作會上，綜采二隊隊長李躍斌榮獲年度“安全生產模范”。?