圖為會(huì)議現(xiàn)場。? 任一哲? 攝

12月28日，山西焦煤黨委理論學(xué)習(xí)中心組（擴(kuò)大）舉行集體學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記最新重要講話重要指示精神，傳達(dá)落實(shí)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、省委十二屆七次全會(huì)暨省委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、全省國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)動(dòng)員部署會(huì)議精神等。山西焦煤集團(tuán)公司黨委書記、董事長趙建澤主持并提出要求。山西焦煤集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理王強(qiáng)及其他黨委中心組成員，總部機(jī)關(guān)各部門、共享中心負(fù)責(zé)人在主會(huì)場參加，各子分公司、區(qū)域公司、礦（廠）單位班子成員及部門負(fù)責(zé)人等在各視頻分會(huì)場參加。

圖為會(huì)議現(xiàn)場。? 任一哲? 攝

與會(huì)人員集體學(xué)習(xí)觀看了中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議及習(xí)近平總書記在廣西考察調(diào)研視頻資料。趙建澤傳達(dá)領(lǐng)學(xué)了省委十二屆七次全會(huì)暨省委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神；王強(qiáng)傳達(dá)領(lǐng)學(xué)了全省國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)動(dòng)員部署會(huì)議精神；山西焦煤集團(tuán)公司副總經(jīng)理翟慧兵傳達(dá)領(lǐng)學(xué)了國務(wù)院安委辦督導(dǎo)山西省礦山安全生產(chǎn)工作進(jìn)駐動(dòng)員會(huì)精神和省安委辦約談集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作相關(guān)要求。

圖為會(huì)議現(xiàn)場。? 任一哲? 攝

趙建澤緊扣上級(jí)重要會(huì)議重要講話精神，特別是省委十二屆七次全會(huì)暨省委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、全省國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)動(dòng)員部署會(huì)議精神，對(duì)當(dāng)前及新一年工作提出3點(diǎn)要求。一是信心百倍抓好新一年產(chǎn)業(yè)發(fā)展。要全面構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，持續(xù)加快先進(jìn)產(chǎn)能建設(shè)和數(shù)智化改造，提高煉焦煤主業(yè)技術(shù)與裝備水平，用先進(jìn)適用技術(shù)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈價(jià)值長期有效增長；加快5G+智能化技術(shù)在洗選、配煤、煤質(zhì)化驗(yàn)、銷售外運(yùn)等領(lǐng)域的應(yīng)用，打通產(chǎn)業(yè)壁壘，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)鏈接，切實(shí)提升全產(chǎn)業(yè)鏈效率效能效益水平，打造新的核心競爭力。要強(qiáng)化科技自立自強(qiáng)，堅(jiān)持在產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品兩個(gè)升級(jí)上下功夫，大力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，推動(dòng)創(chuàng)新鏈產(chǎn)業(yè)鏈資金鏈深度融合，走精益化、差異化、高端化發(fā)展道路，滿足市場多元化、客戶個(gè)性化需求，持久為客戶創(chuàng)造價(jià)值。二是全力以赴推進(jìn)本質(zhì)安全企業(yè)建設(shè)。要從嚴(yán)夯實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，緊緊抓住“責(zé)任”這個(gè)關(guān)鍵，按照中辦、國辦《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)礦山安全生產(chǎn)工作的意見》，進(jìn)一步健全各層級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)把責(zé)任壓緊壓實(shí)，把工作抓緊抓牢、抓出實(shí)效；當(dāng)前要重點(diǎn)查處落實(shí)安全責(zé)任敷衍塞責(zé)、弄虛作假等行為，對(duì)發(fā)現(xiàn)的人和事重拳出擊、絕不姑息。要重點(diǎn)強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，堅(jiān)決以作業(yè)現(xiàn)場為中心，以人的行為控制為重點(diǎn)，以流程優(yōu)化為手段，通過強(qiáng)化現(xiàn)場管理與控制，促進(jìn)崗位操作精準(zhǔn)化、工程質(zhì)量精品化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)精細(xì)化；樹立“大安全”的管理理念，全面強(qiáng)化外包工程管理，嚴(yán)格將外包施工隊(duì)伍納入礦井統(tǒng)一安全管理體系，嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)現(xiàn)場管控措施，同時(shí)強(qiáng)化地面高危領(lǐng)域安全管理，從嚴(yán)把控有限空間、動(dòng)火作業(yè)等現(xiàn)場管控，徹底消除安全隱患，堅(jiān)決杜絕事故發(fā)生。三是全面深化新一輪改革提升行動(dòng)。要持續(xù)引深市場化經(jīng)營機(jī)制，進(jìn)一步深化“三項(xiàng)制度”改革，加快實(shí)施內(nèi)部市場化運(yùn)營，提高資源配置效率，提升生產(chǎn)效能，降低運(yùn)營成本；以山西焦煤集團(tuán)人才中心為示范，進(jìn)一步推動(dòng)采購、銷售、設(shè)備管理等多領(lǐng)域多環(huán)節(jié)的市場化流動(dòng)和優(yōu)化盤活。要實(shí)施輔業(yè)板塊整合重組，全面加快內(nèi)部相關(guān)產(chǎn)業(yè)板塊的重組，推動(dòng)優(yōu)質(zhì)資源從低效領(lǐng)域向高效領(lǐng)域聚焦，提高集中度和發(fā)展力，同時(shí)全面激活運(yùn)營機(jī)制，激發(fā)員工主人翁意識(shí)和發(fā)展動(dòng)力活力。要推進(jìn)商業(yè)模式變革，持續(xù)加快煉焦煤產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈重塑，實(shí)施更大范圍、更廣領(lǐng)域的煉焦煤資源統(tǒng)一調(diào)配、數(shù)字配煤，定制化生產(chǎn)、菜單式供應(yīng)，不斷創(chuàng)優(yōu)產(chǎn)品品種，挖掘潛在需求，進(jìn)一步筑牢行業(yè)引領(lǐng)力；充分利用煤炭進(jìn)出口資質(zhì)，積極參與到國際煉焦煤市場競爭中來，構(gòu)建起具有全球競爭力的全新商業(yè)模式。