東曲礦榮獲2023年度山西焦煤安全生產模范集體榮譽，在過去的一年中，該礦始終將安全放在首要位置，樹牢“安全為天”理念，踐行“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，堅持問題導向、目標導向和結果導向，以安全生產標準化管理體系建設為主線，深化行為治理，壓緊壓實安全生產責任，持續(xù)改善生產環(huán)境，不斷夯實安全發(fā)展根基，努力將安全之路行穩(wěn)致遠。

杜邦理念深度融合，安全管理提質增效

該礦積極踐行新焦煤安全理念，持續(xù)推進杜邦安全理念與礦井安全管理深度融合，編制下發(fā)《安全管理制度匯編》，從入井人員著裝、現場交接班、現場操作等環(huán)節(jié)入手，細化優(yōu)化量化強化固化深化職工行為，使杜邦安全理念始終貫穿安全生產和安全管理全過程。同時，該礦制定下發(fā)《東曲煤礦關于進一步推進杜邦安全管理工作的通知》，成立了以黨委書記、礦長為組長的工作推進組，建立實施了“月初定項目、月中強監(jiān)督、月末嚴考核”的杜邦安全管理重點工作督導機制，有效促進杜邦安全管理工作落地，提高了安全工作落實效果。

雙重預防扎實開展，全力確保隱患清零

該礦不斷加強風險分級管控管理。通過召開安全風險辨識評估專題會議，針對井下各系統、各工作地點、作業(yè)環(huán)節(jié)可能存在的風險進行辨識，編制辨識清單，采用作業(yè)條件危險性評價方法進行分域、分項評分，并依據重大安全風險編制重大安全風險管控方案。同時，該礦狠抓隱患排查整治，聚焦有限空間作業(yè)、非常規(guī)作業(yè)、地面鋼結構建(構)筑物、消防等工作，健全體制機制，扎實開展全過程監(jiān)管、全流程監(jiān)督、全方位排查，并以安全生產專項整治行動、重大事故隱患排查專項行動、重復性隱患排查、綜合整治排查以及“體檢式”精查自查等活動為推手，堵塞安全管理漏洞，提升安全管理水平。

動態(tài)監(jiān)管對標立標，提升現場管理水平

該礦將現場質量作為安全生產的基礎，堅持“一次到位、一次做好”，加強礦井標準化動態(tài)監(jiān)管，著力在嚴標準、強要求、抓落實上下功夫，全力推進安全生產標準化“四化”（規(guī)范化、線性化、明亮化、清潔化）和“6S”管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全），充分利用每周四調度會、現場辦公會、現場觀摩會等，推動解決安全生產標準化建設過程中的擋手問題，確保安全生產標準化管理水平得到整體提升。2023年，該礦共計建成兩個示范盤區(qū)、兩個示范采煤工作面、一個示范掘進工作面、兩條示范運輸線、兩個變電所，并全部通過山焦西山驗收。

精準培訓規(guī)范行為，助力員工素質提升

該礦抓緊抓實日常安全培訓、安全警示教、行為治理等工作，通過充分收集、整理、篩選，編撰完成了《安全三六五 ?一天一案例》《安全諺語》等安全教學資料。通過干部帶頭看、全員集中看、隊組反復看、微信小程序自學等形式，實現了觀看《黑色三分鐘 生死一瞬間》等安全警示教育片全范圍、全覆蓋、全員學，強化全員底線思維、紅線意識，切實提高全員安全素養(yǎng)。同時，該礦不斷優(yōu)化整合幫教流程、培訓資料、安全考核等資源，全力打造“一站式”幫教，讓“三違”人員深刻吸取教訓,時刻保持清醒頭腦,不斷增強自主保安意識。

強化引導明確標準，推進六型班組建設

班組是企業(yè)的細胞，是最基層的組織。在建強班組過程中，該礦始終將干部作風作為有效抓手，嚴格干部跟班帶班制度，切實做到跟班帶班到人、到點、到位，嚴格跟班帶班工作考核獎罰，努力營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。在建強班組過程中，該礦始終以提升班組管理水平作為著力點，通過視頻監(jiān)察、月度抽查等方式，督促各基層隊組充分利用好班前會三個“十分鐘”，講任務、講安全、講培訓，進一步規(guī)范班前會學習內容和流程，重點抓好職工崗位作業(yè)流程學習及規(guī)程措施貫徹，筑牢安全生產第一道防線。同時，該礦召開“班組長節(jié)”表彰大會，表彰為礦井安全生產和“六型”班組建設做出突出貢獻的單位和個人，進一步激勵引導員工自覺主動參與班組建設。在西山煤電2023年“班組長節(jié)”表彰會上，該礦1名優(yōu)秀班組長、1名優(yōu)秀副隊長、1名班組建設先進管理者、1個“六型”標桿班組受到表彰，并有28個班組通過西山煤電“六型”班組驗收。

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