圖為開班儀式現場。??王西勇? 廉政? 攝

山西焦煤舉辦績效管理工作坊，不僅是一次學習培訓，更是一個重大管理變革項目，完全區別于前3年輪訓的項目，既是山西焦煤貫徹落實國有企業改革深化提升行動，加速第二個“三步走”的關鍵舉措，也是山西焦煤加快高質量發展和現代化建設，打造世界一流企業的重要路徑。此次培訓，從謀劃設計開始到具體實施，始終堅持高站位、高標準，焦煤教育培訓基地匹配了高規格的培訓資源，聯合華為公司制定了高水準的項目方案。同時，接受本次培訓的學員是山西焦煤黨委從全集團范圍選出來的骨干，并被命名為“金種子”學員，表明了山西焦煤對此次培訓工作的高度重視和對績效管理變革的迫切態度。

趙建澤在講話中指出，把山西焦煤2024年的首次培訓定為績效管理工作坊，就是要在全集團推動開展一次歷史性、系統性、根本性的管理變革。山西焦煤上下要深刻認識到，績效管理變革是推進國有企業改革深化提升行動的現實需要，是推動高質量發展和現代化建設、加速建設世界一流企業的戰略需要，是鍛造忠誠干凈擔當干部隊伍的迫切需要。大家一定要堅定不移地大力推進，堅定績效管理變革的信心和決心，以績效管理變革為牽引，以PBC目標設定、重點工作識別、流程化管控等為抓手，打破“高水平大鍋飯”，倒逼各級干部勤奮敬業、務實工作，構建全流程的管理體系，堅定不移朝著世界一流企業目標邁進。

就如何充分調動各種資源和力量，全力以赴把績效管理變革這項事關全局性、整體性的工作抓緊抓實、抓出成效，趙建澤強調，一定要全力做好保障工作，構建績效管理變革的強大合力。一是加強統一領導，壓實工作職責。要把績效管理變革作為“一把手”工程，各級黨政主要領導必須親自謀劃、親自組織、親自實施，全力支持績效管理工作坊開展工作；各單位各部門必須做到分工明確、責任到人、獎罰分明，加強統籌安排、溝通銜接、力量保證，確保工作坊項目順利推進；山西焦煤總部各部門必須率先垂范、帶頭行動，全力推動績效管理變革成果落地生根。二是堅持求真務實，力戒形式主義。要樹立牢固的責任心和使命感，做到真學真懂、真信真用，真正把績效管理相關知識學明白、弄清楚、掌握好，在實踐中真正把問題找出來，把根源挖到位，把措施定扎實，為績效管理整體變革打下堅實基礎，并按照制定的詳細實施方案認真推進各項工作，做到真抓實干、見行見效。三是強化宣傳引導，營造濃厚氛圍。要借助此次績效管理工作坊開班，加強對績效管理變革的宣傳，引導廣大干部員工正確認識變革對推動戰略實施、激發組織活力、促進全面發展、加快共同富裕的突出作用，營造擁護變革、參與變革、主動變革的濃厚氛圍。

趙建澤要求，全體學員要先學一步，勇作績效管理變革的蹚路人，不忘初心、勇于開拓，用自己的奮斗將績效管理變革牢牢扎根在山西焦煤高質量發展和現代化建設的熱土上。一是珍惜機遇學，爭做績效管理變革的先行者。要先學一步、先知一步，加快提升認知和能力水平，在重大事件和關鍵環節中加以鍛煉，更好地規劃好職業成長路徑。二是結合實際學，爭做績效管理變革的示范者。要邊學邊干，做到闖在前、干在先、做示范，堅持理論聯系實際，把華為的管理理念、先進經驗與企業具體實際結合起來，從經驗上升到理論、再從理論融入到實踐，在PBC個人業務承諾、指標均衡管理、重點工作閉環、人員能力提升等方面，取得新突破、新成效。三是抓住精髓學，爭做績效管理變革的傳播者。要學到精髓要義，把績效管理的流程、PBC目標結構設定，準確、清晰、標準地加以推廣，讓績效管理的“種子”結出豐碩成果。四是為了事業學，爭做績效管理變革的貢獻者。要帶著強烈的事業心和使命感，加快形成績效管理的全新機制，在變革中敢于擔當、勇于奮斗，不辱使命、成就未來，加快打造出20萬焦煤人持續奮斗的動力引擎。

據了解，此次績效管理工作坊（第一階段）共有38名學員參加，時間為1月15日至31日，課程內容主要包括《績效工作坊方案及計劃講解》《變革松土與共識研討》《績效管理體系與制度導入與研討》等。