2009年2月22日2時20分，在深達410米的井下，瓦斯這個“礦工殺手”變成了“嗜血狂魔”。在那些日子里，屯蘭礦風云變色，草木含悲，78條鮮活生命戛然而止，78個家庭變得支離破碎。此后每年的2月22日，西山人都在反思，都在化悲痛為力量，知恥后勇，想著把瓦斯治住。

瓦斯這個被囚禁在煤層中的“礦工殺手”，倘若治理不好，便會游蕩在煤礦工作面和巷道里伺機作案。我們不想再看到救護車在礦區呼嘯，我們不希望再看到礦工兄弟的遺體被抬出井口。安全之事，沒有誰能獨善其身、置身事外，要讓安全的弦在每個人身上緊繃起來，要讓安全的警鐘在每個人的耳邊鳴響起來。

海恩法則告訴我們，每一起重大的安全事故背后，都有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患。從“2·22”事故中，我們在懊悔、惋惜的同時也不難發現背后種種問題所在。要真正把事故反思、問題整改做到位，堵塞安全管理漏洞，扭轉安全不利局面，就必須落實“一把手是關鍵，干部作風是保障，現場管理是基礎”這一理念。

俗話說，謀事在人，成事在天。一把手要善謀，要能想到、安排到、檢點到，心中有數、手上有招，以上率下、以身作則，引導整體干部作風。

要想打勝仗，干部作風是保障。從多起事故來看，干部作風不實，責任落實就容易“打水漂”，遇到問題得過且過、推諉塞責，更有甚者，弄虛作假、蒙混過關。作為國有企業，我們不缺資源、不缺資金、不缺人才，倘若安全形勢不好，背后定有干部作風漂浮的影子。

煤礦安全是系統工程，井下作業現場點多面廣，人員、設備和環境這現場三要素又較為復雜，因此，管理不到位，最容易出問題。這就需要眾人盡責、上下合力，共同做好現場管理，推動安全形勢持續穩定向好。

15年后的今天，我們只能夙興夜寐，萬不可高枕無憂，因為只要煤礦還在出一天煤，瓦斯這把達摩克利斯之劍就會高懸一天；只要礦工還在井下一刻，這場與瓦斯的戰爭就會繼續下去。

對生命的敬畏、安全的渴望應該是每天，而不是每年的這一天。