6月19日，山西焦煤西山煤電召開外包工程及外包作業管理制度宣貫會。公司董事、副總經理孟毅，副總經理張小榮出席并提出要求。

孟毅強調，一要高度重視，充分認識外包工程及外包作業管理制度的重要性。各單位要明確外包工程及外包作業的定義，自上而下加強監管力度，厘清職責劃分，抓好各項工作；二要各負其責，確保外包工程及外包作業事事有人管、件件有人抓。業務部門要從專業角度抓好管理，安全監管部門要統籌好安全協調及監管工作，基層單位要嚴格落實安全主體責任，各把各的關，各負各的責，對目前工作中存在的問題做到立行立改；三要齊抓共管，堅決將外包工程及外包作業存在的隱患問題消滅在萌芽狀態。公司各部門之間，各部門和基層單位之間要牢固樹立“一盤棋”意識，加強溝通協調，心往一處想、勁往一處使，確保文件精神和管理制度落實到位、水流到頭。

張小榮要求，各單位要嚴格監督管理，按照“三管三必須”要求，認真學習貫徹文件精神，盡快拿出配套方案和措施，做到知責明責、履責盡責；各級各部門之間要形成聯動，將外委隊伍當成自己的隊伍開展好服務工作，管理既要有力度也要有溫度；施工單位和建設單位要加強溝通協調，多通氣、勤交流，形成合力，共同抓好外包工程及外包作業管理各個環節，保障生產安全持續穩定。

會上，組織人事部、安全管理部、基建管理中心、規劃發展部就外包工程及外包作業監管職責、外委隊伍安全管理、成本工程管理、工程建設管理、專用資金管理、專用資金計劃執行環節管理補充規定等文件精神和管理制度進行了宣貫解讀。

會議以視頻形式召開。公司機關部門、共享服務中心負責人在主會場參加，基層單位相關人員在分會場參加。