近日，公用事業分公司人力資源管理中心開展2024年第二場內部崗位招聘會，這是該公司近年來開展的第42場內部崗位招聘會。

“近年來，隨著企業辦社會職能分離移交、改革調整步伐加快，公司面臨著富余人員顯現、轉崗需求增多、一線技術人員老化斷檔等諸多問題，嚴重制約企業發展。”公用事業分公司人力資源管理中心黨總支部書記業強說道。

作為擁有2000多名員工的“大體量”國企后勤單位，如何進一步挖掘人力資源潛能，盤活內部人力資源，是走好全面深化改革之路的重要命題。

優化配置 管理機制“轉起來”

為破局突圍，公用事業分公司創新管理機制，打破制度壁壘，以競聘、自主調整等方式，鼓勵職工在各基層單位之間及機關內外實現自由流動，以“能進能出”的流動機制，推動人才資源的合理配置。通過開展問卷調查、摸底調研，認真梳理公司人員結構及存量資源情況，有針對性地制定了《人力資源中心管理辦法（暫行）》《職工競聘競崗管理辦法（試行）》等管理制度，構建了“學習培訓、競爭上崗、跟蹤管理、監督考核”閉環管理機制，確保人力資源管理有序運轉、有機循環。

緊跟改革 人才資源“秀出來”

6月25日，公用事業分公司電工實操技能提升培訓班在國網山西技培中心開班。100余名技術人員通過模擬低壓回路系統操作等實操訓練提升能力。培訓合格人員將納入各單位、各部門電力專業管理人員提拔任用的資格隊伍，優先使用。

緊跟改革調整步伐，提供精準培訓，是該公司在人力資源方面的一項重點工作。通過開展職工技術比武、“導師帶徒”、專業技術人員崗位實操培訓等活動，挖掘崗位人才。運用高效數智化人力資源系統，根據人員年齡、素質、技能水平等要素實施分類管理，建立健全人力資源“蓄水池”。面對結構性缺員加劇，一線技術人員緊張的矛盾，聚焦用工需求，抓好技能取證培訓和崗位能力提升，根據實際需求列出培訓清單，制訂“教與學”階段性目標和計劃。

雙向選擇，崗位競聘“活起來”

公用事業分公司結合人員結構和崗位需求，打破“點對點”傳統人員調配模式，采用模擬市場化招聘的方式，通過競聘競崗來實現人員能進能出、人崗匹配、人才流動的效果，充分釋放了人力資源動能，盤活了現有資源。

截至目前，該公司人力資源管理中心累計組織內部崗位招聘會40余場，涵蓋多個工種和崗位，500余名職工成功錄用到新崗位。

下一步，公用事業分公司將立足山西焦煤、西山煤電人才發展戰略要求，持續創新和完善人力資源運行機制、服務平臺、管理模式，堅持有序流動、內部挖潛、動態管理、多措并舉的原則，盤活存量人才資源，助推公司高質量發展。