杜兒坪礦以信息化管理和作業成本法為依托，發現成本管控短板，尋求突破提升途徑，細化原煤生產各環節作業流程，以信息化、作業成本法為手段，推出了具有本礦特色的作業成本七步工作法，精準管控生產各環節成本費用，優化作業流程，改進作業方式，跑出了提質增效“加速度”。

該礦首先成立了成本管控領導組，組建了工作專班。工作專班負責各自作業中心的預算編制、定額編制、數據錄入、定額修訂、動因分析并形成報表，同時指導各單位成立了63個末級作業中心專班，將作業成本工作落實到了基層隊組。結合礦井實際，礦對各作業中心物料消耗、人工消耗、電力消耗等各項費用重新進行了梳理，做到所有成本項目不遺漏，完整體現了最末級生產中心的成本全貌。

按照符合實際、科學實用性的原則，該礦積極構建具有本礦特色的作業成本定額體系即以“量價分離”為基本，以“標準定額×調節系數=綜合定額”為模式的“區間式”精益化作業定額體系。此外，杜兒坪礦完善了定額修訂程序，制定下發了《杜兒坪礦作業成本定額體系考核辦法》，優化了層級考核體系，即將礦對部門、部門對中心、中心對個人劃分為一、二、三層。

依托作業成本定額體系，結合生產經營實際，杜兒坪礦在深化作業成本定額管理、消除非增值作業、優化作業流程、修舊利廢等方面進行了積極嘗試，取得了良好效果。

一是深化了作業成本定額管理。該礦規范作業成本定額流程管理，根據上級預算，結合同期數據和生產任務安排，制定各末級作業中心標準定額；事后對實際投入區分正常投入和非正常投入，驗證標準定額的合理性，不合理項目及時調整，持續優化。同時做好定額與實際的偏差分析，月底區分正常投入和非正常投入，非正常投入再分為可調整投入和不可調整投入，形成考核結果；對不可調整投入分析產生的原因，制定改進措施。

二是規范了成本費用管理。該礦規范入賬管理，加強成本費用均衡入賬監管，嚴查不及時入賬、后半年集中入賬，保證預算進度、成本核算、經營業務平行發生、同步進行，確保月度、季度、年度成本費用均衡，真實反映生產經營情況；財務管理部要加強監管，督促各職能部門真實反映各類費用的發生，杜絕跨期費用；強化資產清查，做好“兩金”壓控，規范出入庫管理，防范資產流失。

三是強化了回收復用管理。生產隊組使用的各項物資全部納入回收范圍，分類分項下達回收復用指標，層層落實回收復用任務。全礦今年1-7月回收完成1386萬元，比預算1178萬元增加208萬元；復用完成756萬元，比預算642萬元增加113萬元；修舊利廢完成1160萬元，比預算986萬元增加174萬元。此外，這個礦還開展了資產清查工作，進一步提高了資產管理水平，優化了資產質量。

作業成本七步工作法的推行和應用，為杜兒坪礦變革成本管控模式、強化成本管控手段奠定了堅實基礎。今后，杜兒坪礦將持之以恒抓好抓實、優化完善，提高經濟運行質量，為推動企業高質量發展做出不懈努力！