9月22日，山西焦煤西山煤電召開扭虧減虧工作專題會，黨委書記、董事長王曉東出席并講話，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理連曉陽提出要求，總會計(jì)師李暉部署相關(guān)工作。公司專業(yè)委員會副主任，機(jī)關(guān)有關(guān)部門及相關(guān)單位負(fù)責(zé)人參加。

王曉東在講話中指出，當(dāng)前煤炭市場下行，受煤價(jià)下跌、產(chǎn)量減少因素影響，公司利潤大幅減少，要樹牢過“緊日子”的思想。扭虧減虧工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，主要負(fù)責(zé)人要扛起責(zé)任，不能有“新官不理舊賬”“躺平”思想及畏難情緒。紀(jì)委要重點(diǎn)關(guān)注虧損企業(yè)，發(fā)揮“大監(jiān)督”體系作用，消除“跑冒滴漏”和人為因素。黨委巡察辦要做好巡視巡察“后半篇文章”，不僅要發(fā)現(xiàn)問題、找準(zhǔn)問題，更要整改問題、解決問題。規(guī)劃發(fā)展部要推動手續(xù)辦理，加大施工考核。財(cái)務(wù)部要加強(qiáng)資金管控，強(qiáng)化全面預(yù)算和現(xiàn)金流管理，確保有限的資金用在刀刃上。

針對公司經(jīng)營現(xiàn)狀，王曉東強(qiáng)調(diào)，要提高站位，牢記“安全是最大的政治、最大的發(fā)展、最大的效益”。領(lǐng)導(dǎo)干部要轉(zhuǎn)變粗放的管理模式，樹立經(jīng)營思維，堅(jiān)持精準(zhǔn)施策，提高工作效果。業(yè)務(wù)部門要監(jiān)管重點(diǎn)虧損企業(yè)資金動向和招投標(biāo)，嚴(yán)控不合理資金流動，杜絕非必要支出；要強(qiáng)化監(jiān)督落實(shí)，防范“不結(jié)轉(zhuǎn)、不入賬、做假賬、造潛虧”問題。

王曉東強(qiáng)調(diào)，面對當(dāng)前復(fù)雜多變的煤炭市場形勢，公司上下要以“啃斷硬骨頭”的責(zé)任感和“打贏攻堅(jiān)戰(zhàn)”的使命感，抓經(jīng)營、抓成本、抓落實(shí)，確保真治虧、真扭虧、真減虧，保障職工工資收入不受影響，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

連曉陽要求，各單位要認(rèn)真貫徹落實(shí)會議精神，結(jié)合實(shí)際制定切實(shí)可行的方法措施，劃清時(shí)間節(jié)點(diǎn)，嚴(yán)格考核執(zhí)行。一把手要有清醒的認(rèn)識，不打折扣、不等不靠、主動出擊，聚焦難點(diǎn)、痛點(diǎn)、堵點(diǎn)問題；要統(tǒng)籌安排好各項(xiàng)工作，積極主動應(yīng)對煤炭市場下行，做好降本增效“加減法”，跑出扭虧減虧“加速度”，在扭虧減虧工作的沖刺階段，提振信心，全力以赴完成目標(biāo)任務(wù)。

李暉指出，要加強(qiáng)主觀責(zé)任落實(shí)，做到超前思考、提早謀劃，實(shí)現(xiàn)上下貫通、部門協(xié)同，達(dá)成“上下一盤棋”的良好局面；針對“老、多、弱、散”的特點(diǎn)，要講究工作方法，通過對標(biāo)學(xué)習(xí)不斷調(diào)整工作措施，全力推進(jìn)專項(xiàng)工作的配合銜接；要優(yōu)化考核機(jī)制，科學(xué)傳導(dǎo)壓力，督促引導(dǎo)廣大職工做難而正確的事。

會上，企業(yè)管理部傳達(dá)山西焦煤扭虧減虧專題會議精神并通報(bào)公司1-8月份工作進(jìn)展情況；太原公司、能投公司、晉煤太鋼公司作表態(tài)發(fā)言；紀(jì)委監(jiān)察部、黨委巡察辦、規(guī)劃發(fā)展部、財(cái)務(wù)部及調(diào)度指揮中心結(jié)合實(shí)際對扭虧減虧工作提出建議。