國家《新時期產業工人隊伍建設改革方案》實施以來，西山煤電堅持思想引領，強化隊伍建設，努力打造一支高素質的產業工人大軍，為推動企業發展、穩定煤炭供應提供支柱和力量。公司下發了《山西焦煤西山煤電推進新時期產業工人隊伍建設改革實施方案》，結合企業安全生產實際，近日，制定下發《山西焦煤西山煤電推進新時期產業工人隊伍建設改革工作考核辦法》，明確目標任務，細化考核項目，為把產改工作持續推向縱深，加快推動產改工作提質增效。

《考核辦法》緊扣產業工人隊伍建設改革目標實現、改革舉措落實、改革工作組織實施等情況，從組織領導、思想引領、素質提升、隊伍壯大、地位提高、權益維護等方面建立評價考核指標體系。指標體系由3個一級指標、17個二級指標和91個三級指標構成，各項指標按照一定權重賦分。考核采用季度考核、半年評價的方式，季度考核時對各單位產改工作任務完成情況進行全面總結和評價，并進行評分，完成考核兌現；半年評價時采取季度分數匯總排名的方式對各單位推進產業工人隊伍建設改革工作情況進行全面評價。考核分為礦井、地面、整合劃轉三類單位，考核打分排名，分“優秀”“良好”“一般”“較差”四擋，排名為“優秀”“良好”的單位兌現相應獎勵，對班子成員給予專項績效考核加分獎勵。每季度評選一次產改特色工作推進優秀單位，根據工作的綜合完成情況進行獎勵。對不履行部門職責，完不成評價考核指標體系任務的單位，對其進行批評、約談、限期進行整改。

西山煤電要求，各部門、各單位要高度重視評價考核工作，明確評價考核工作的具體負責人，加強組織領導，各部門協調配合，保證工作順利開展；要嚴格執行《山西焦煤西山煤電推進新時期產業工人隊伍建設改革工作考核辦法》，進一步明確工作內容和工作職責，加大工作力度，改進工作方法，分解任務、明確步驟、倒排時間、壓實責任、查漏補缺、逐一落實；要強化督促指導，及時發現并糾正解決問題，把工作做深做細做實，提高工作質量和效率；參與考核評分的工作人員，要嚴格執行有關紀律要求，切實做到實事求是、公平公正，提高工作效率，確保考核評價結果的全面性、客觀性和科學性。