今年以來，山西焦煤西山煤電西曲選煤廠立足于生產實際，努力鍛造精干隊伍，通過三項措施，將企業安全管理融入班組建設，打造本質安全選煤廠。

培訓下沉到關鍵，賦能班組素質提升

“在生產過程中，班組是直面現場的最前線。它的質量決定了生產過程的質量，它的組織能力決定了廠內整體的組織能力”。這是西曲選煤廠班組長在培訓后，對班組定位的新體會。

西曲選煤廠注重思想教育，首先樹立班組長的責任意識與榮譽意識。通過在專題培訓中講解班組管理模式，闡明管理誤區，分析討論管理難題，促進各班組交流，互相吸取經驗，實現班組長帶頭能力的整體提升。同時，針對日常生產中維護難度較大的泵類設備和易被忽視的消防設施，該廠開展專題培訓，降低設備隱患發生率，提升職工維護能力。

目前，該廠本年度的隱患檢出呈現整體下降的良好態勢。經過培訓，設備故障率下降明顯，隱患整改提速，整體安全生產思想深入人心。

監督下沉到隊組，構建三層治理體系

監督是規范班組建設的重要手段。該廠將重點放到人員行為這一薄弱點上，安監部門更新了《安全小分隊管理考核辦法》，確保安全小分隊整體素質合格。同時，加強與車間自我監督的巡查聯動，規范日常安全巡查流程。

該廠通過組織職工落實西山煤電《關于進一步推進全員參與生產現場安全管理的通知》，建立自下而上的監督體系，構建員工意識提升、班組提醒到位、安全監督巡查三層行為管理體系，帶動“創建學習型”企業活動的深入開展。同時，通過集中業務骨干與普通職工進行“解剖式”檢查，以骨干帶動職工提升技術水平。職工踴躍參與公司技術比武，眾多技術能手脫穎而出，全廠“比、學、趕、幫、超”的氛圍更加濃厚。

部署下沉到班會，規范班組管理模式

“姜師傅，今天要進行焊接作業。請你描述一下有哪些隱患？”“火災、爆炸、觸電……”

?自《西曲選煤廠進一步加強班前（后）會管理的通知》在基層班組落實以來，工作前再次進行安全確認已成為常態。

作為上崗前的最后一道關卡，該廠在班前會上下功夫，將工作任務分解、關鍵環節細化，隱患風險等講清講透。并通過培訓學習、文件宣貫、排查跟蹤等手段，以“杜邦安全管理”原則打造規范的班組管理模式。采用分項打分排名，對班組實行優獎劣懲。同時，通過調整帶頭人去優秀隊伍學習，組織班隊長管理能力培訓，提升后位隊伍的能力。

另一方面，該廠班前會成為關注職工健康狀態和收集意見建議的重要渠道。在職工的建議下，在任務樓、主洗車間、儲運車間、辦公樓等人員集中場點安置了六臺凈水器，修繕主廠房、任務樓等衛生間，為儲運生產隊職工配備保溫飯盒。點滴關懷，讓職工思想情緒在班前會得到釋放，上標準崗、干標準活的勁頭更足，“三違”現象得到有效遏制，自保、互保、聯保意識增強，實現了本質安全。

基層班組既是安全生產的落腳點，也是執行者。投產以來，西曲選煤廠杜絕了輕傷以上人身事故，堅守“零”的目標，全力夯實本質安全每一個細節，推動本質安全選煤廠建設不斷發展。