11月12日，山西焦煤西山煤電召開(kāi)選煤工作會(huì)，副總經(jīng)理劉奇出席并提出要求。公司專業(yè)技術(shù)委員會(huì)副主任、相關(guān)部門(mén)和中心負(fù)責(zé)人及有關(guān)單位人員參加。

劉奇指出，各單位各部門(mén)要圍繞年初制定的目標(biāo)，抓住主要指標(biāo)，一抓到底，圓滿完成2024年工作，為明年打好基礎(chǔ)。

針對(duì)下一步工作，劉奇強(qiáng)調(diào)，一是抓好安全生產(chǎn)。要加強(qiáng)作業(yè)審批規(guī)程，做好安全監(jiān)管、審查備案和現(xiàn)場(chǎng)檢查，強(qiáng)化外委隊(duì)伍管理，落實(shí)安全監(jiān)管主體責(zé)任，專人負(fù)責(zé)，切實(shí)將安全生產(chǎn)工作抓實(shí)、抓穩(wěn)、抓牢。二是抓好經(jīng)營(yíng)管理。領(lǐng)導(dǎo)干部要履職盡責(zé)，關(guān)注指標(biāo)、帶好隊(duì)伍，相關(guān)部門(mén)要嚴(yán)格把關(guān)，提升干部作風(fēng)，提高經(jīng)營(yíng)管理效率和水平。三是抓好重點(diǎn)工作。扎實(shí)推進(jìn)一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)查缺補(bǔ)漏，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，提升洗選系統(tǒng)管理水平；加快推進(jìn)智能化升級(jí)改造，提升裝備水平，降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度，挖掘培養(yǎng)內(nèi)部人才，搭建梯隊(duì)儲(chǔ)備智能化人才；加緊推進(jìn)“租賃+自主經(jīng)營(yíng)”和毛煤預(yù)排矸工作，做好日常管理；要提前部署冬季“三防”工作，從應(yīng)急預(yù)防、巡檢排查等方面入手，筑牢安全屏障。四是抓好銷售工作。積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，穩(wěn)住生產(chǎn)節(jié)奏，礦廠做好銜接配合，保持信息暢通，合理規(guī)劃產(chǎn)能，持續(xù)做好“公轉(zhuǎn)鐵”、煤質(zhì)管理等方面工作；相關(guān)單位扛起保供政治責(zé)任，提高認(rèn)識(shí)、重點(diǎn)調(diào)度、及時(shí)反饋，確保保供工作萬(wàn)無(wú)一失。

會(huì)上，太原選煤廠匯報(bào)智能化選煤廠建設(shè)情況及存在問(wèn)題，馬蘭、屯蘭選煤廠匯報(bào)智能化建設(shè)進(jìn)展及存在問(wèn)題，呂梁公司等7家單位匯報(bào)原煤洗選“租賃+自主經(jīng)營(yíng)”、毛煤預(yù)排矸項(xiàng)目進(jìn)展及存在問(wèn)題，洗選管理中心通報(bào)10月份選煤指標(biāo)及重點(diǎn)工作，相關(guān)部門(mén)和專業(yè)技術(shù)委員會(huì)副主任就分管業(yè)務(wù)和洗選工作發(fā)言。