11月29日，山西焦煤西山煤電召開12月份安委會辦公會暨總經理安全辦公視頻會，黨委書記、董事長王曉東出席并講話，黨委副書記、副董事長、總經理連曉陽主持并提出要求，副總經理張小榮安排12月份安全生產工作。公司領導，專業技術委員會副主任，機關部門、中心、事業部及相關單位負責人在主會場參會，基層單位班子成員和安全生產部門負責人在分會場視頻參會。

王曉東傳達了山西焦煤集團安全專題會議精神，對下一步安全生產工作提出明確要求。他指出，安全穩定是生產的基礎，穩產必須以安全為前提。生產過程是動態的，實現動態達標就是消除隱患的過程，而標準化是保障質量與安全的關鍵。當前安全生產形勢十分嚴峻，各級領導干部要深刻汲取事故教訓，全力抓好12月份安全生產工作。特別要加強非常規作業和外委隊伍的現場管理，嚴格遵循不安全不生產原則，一旦發現隱患及時按下“暫停鍵”，牢牢掌握安全生產主動權，從根本上消除隱患，從根本上解決問題。要堅持“四走三必到”工作模式，即新擴區、新采區、新工作面要走到，使用新技術、新工藝、新設備、新材料的地點要走到，最遠的作業地點要走到，外委工程及施工地點要走到；存在情況變化的地點必到，存在重大安全隱患的區域必到，存在問題最多、管理最差的現場必到，以“時時放心不下”的責任感抓好安全防范工作。

王曉東強調，當前正值沖刺四季度、打好收官戰的關鍵時期，各單位要聚焦關鍵時間、關鍵節點、關鍵人員、關鍵環節，緊盯作業現場，杜絕麻痹大意思想。要把安全生產責任措施壓緊壓實到基層末梢，穩定安全生產秩序，齊心協力抓實、抓細、抓緊安全生產工作，為公司順利收官提供堅實保障。

連曉陽就貫徹會議精神提出三點要求：一是突出“穩”的主線，確保全年順利收官。要穩思想，“一把手”要管好班子、帶好隊伍，把心思放在工作上；各級干部要主動靠前，認真落實“三個一”安全包保要求；黨政工團要同頻共振，進基層、進班組開展安全宣傳教育，營造“人人想安全、人人抓安全”的濃厚氛圍。要穩生產，切實把保安全作為保生產的前提，正規循環作業，精心組織生產，遇到特殊情況要主動、果斷按下“暫停鍵”。二是保持“緊”的狀態，抓實抓細現場管理。要緊盯“關鍵少數”、緊盯變化管理、緊抓基層末梢，以高度的責任感踐行“四走三必到”工作要求，用過硬的作風保障安全生產。三是堅持“嚴”的基調，壓緊壓實安全責任。要嚴檢查，對照“體檢式”精查標準和新的安全生產標準全面開展檢查，真正把問題查清、找準；要嚴處置，針對查出的各類問題，按照現有制度嚴格考核問責；要嚴執行，強化對制度執行落實的管理，做到制度管人、管理規范。

張小榮在安排12月份安全生產工作時指出，要認真貫徹落實山西焦煤“11·22”安全例會精神，以狠抓落實為導向，確保安全工作件件有回音。要科學研判形勢，正確處理好安全與發展的關系，穩住生產節奏，從容應對事務性工作，始終堅持安全第一。要強力落實近期上級安全生產決策部署，切實推進重點企業“摘帽”工作，認真整改省應急廳“體檢式”精查隱患問題，扎實推進安全生產治本攻堅三年行動。要緊盯問題不放，強化煤礦瓦斯、地質、頂板管理與火災防范，扎實開展隱蔽致災因素普查，加速機電設備更新，全面夯實安全管理基礎。要切實提升整合、劃轉單位的管理能力，從根本上彌補管理上的缺陷。要加強停工停產單位及外圍工程管理，強化風險研判和隱患排查，防范各類事故發生。要全力抓實當前安全重點工作，加強生產銜接、變化環節、外委隊伍管理，強化冬季“三防”工作，推進安全重點工程建設，強化正向激勵，提前謀劃2025年安全生產工作。

會上，與會人員觀看了安全事故警示教育片。